成為自己的執行長：跟彼得杜拉克學職涯規劃與自我管理

02搞懂你的原廠設定

找出了自己的隱藏優勢後，接下來我們得來看看這部機器的「原廠設定」究竟是如何運作的。很多人在職場上感到痛苦，往往不是因為能力不足，而是因為他們的工作方式與自己天生的運作模式產生了嚴重的衝突。杜拉克強調，了解「我如何做事」與了解「我的優勢是什麼」一樣重要。每個人的運作模式就像是性格的一部分，早在我們進入職場前就已經定型了，你可以稍微微調，但幾乎不可能徹底改變。 要搞懂自己的原廠設定，我們可以從幾個核心問題開始剖析。第一個最關鍵的問題是：你究竟是「閱讀型」還是「傾聽型」的人？ 這世界上的人在接收資訊時，大致可以分為這兩大類，而且極少數人能夠兩者兼具。閱讀型的人需要看到白紙黑字的文字，才能有效吸收資訊並進行思考；而傾聽型的人則需要透過耳朵聽到聲音，或者透過與人對話，才能掌握狀況。 書中提到了一個非常生動的歷史案例，我們不妨把它轉換成現代職場的情境來理解。想像你的公司有一位總經理，他是一位標準的「閱讀型」主管。如果你今天有一份重要的提案要向他報告，你卻選擇兩手空空地跑進他的辦公室，口沫橫飛地講了半個小時。結果會怎樣？他絕對會聽得一頭霧水，甚至覺得你毫無準備，最後把你的提案打回票。因為他的大腦需要看到文字報告才能運作。相反地，如果你的主管是「傾聽型」的人，你卻丟給他一份厚達五十頁的書面報告，他大概翻了兩頁就會失去耐心，直接把你叫進辦公室問：「你直接告訴我重點是什麼！」 了解自己是哪一型，不僅能幫助你提升吸收資訊的效率，更能讓你在溝通時無往不利。如果你是閱讀型，在參加重要會議前，一定要要求對方先提供書面資料；如果你是傾聽型，在閱讀複雜文件時，不妨試著把它大聲唸出來，或者找個同事討論一下，你會發現思路瞬間清晰許多。 第二個需要釐清的原廠設定是：你習慣如何學習？ 傳統的學校教育常常讓我們誤以為，坐在教室裡聽老師講課、抄筆記就是唯一的學習方式。但實際上，每個人的學習迴路截然不同。有些人是「寫作型」的學習者，他們必須透過不斷地書寫、整理筆記，才能把知識內化；有些人是「說話型」的學習者，他們需要一個傾聽者，透過滔滔不絕地講述，他們的思緒才會逐漸成形；還有些人是「實作型」的學習者，你給他看再多說明書都沒用，他必須親手把機器拆了再組裝起來，才能真正學會。 第三個問題是：你適合團隊合作，還是單打獨鬥？ 有些人在團隊中如魚得水，能夠敏銳地察覺團隊成員的情緒，並扮演極佳的協調者；但有些人則是天生的孤狼，只要給他們一個獨立的空間和明確的目標，他們就能交出令人驚豔的成果，一旦把他們放進團隊裡，反而會因為頻繁的溝通而感到焦慮與煩躁。 此外，你還必須問自己：我是適合當決策者，還是幕僚？ 這是一個非常殘酷但真實的分類。許多在幕僚位置上表現極為出色的人，一旦被拔擢為部門主管，需要承擔最終決策的壓力時，往往會崩潰。因為他們擅長的是提供各種方案與分析，但缺乏在資訊不對稱的情況下拍板定案的膽識。相反地，有些人天生就喜歡做決定，但如果你要他靜下心來做繁瑣的背景研究，他會覺得生不如死。 了解自己的原廠設定，並不是為了給自己找藉口，而是為了讓自己能夠在最舒適、最順手的狀態下發揮最大的戰力。不要試圖改變自己天生的運作模式，那只會徒勞無功。你該做的是，盡可能地去尋找或創造一個能夠配合你原廠設定的工作環境，然後在這個環境裡，用你最擅長的方式，把事情做到極致。

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