
10倍比2倍更容易
丹・蘇利文、班傑明・哈迪博士
內容重點
探索那些成功企業家如何用更少的努力達成十倍成長的祕訣,並學習如何將這些原則應用在自己的事業中,創造指數型的成功。
您將學到
重點
01為何兩倍目標讓你心累?
欸,你是不是也常常這樣?每年年初,滿懷壯志地設定新年目標:「今年業績要成長兩倍!」、「我要多看兩倍的書!」、「收入要變成現在的兩倍!」。聽起來很棒,對吧?感覺是個很實際、很「腳踏實地」的目標。我們從小被教育,成功就是要一步一腳印,努力加倍,收穫加倍。所以「2倍」這個數字,感覺就像是我們踮起腳尖,奮力一跳就能搆到的果實。但怪的是,過了一陣子,你發現自己累得跟狗一樣,每天加班、壓縮睡眠,犧牲了跟家人朋友的相處時間,但那個「2倍」目標,卻還是遙不可及。最後,你身心俱疲,甚至開始懷疑人生:「我明明這麼努力了,為什麼還是沒用?」 這就是問題的關鍵!《10倍比2倍更容易》這本書,開宗明義就給我們一記當頭棒喝:讓你這麼累的,不是你不夠努力,而是你的「2倍」目標本身就是個陷阱! 這是什麼意思?聽起來很扯對吧?我們先來聊聊作者之一的丹·蘇利文(Dan Sullivan)。他是一位非常厲害的創業家教練,輔導過數千位成功的企業家。他發現一個超有趣的現象:那些設定「2倍」目標的人,往往會陷入一種「もっともっと(もっともっと)」的困境,也就是日文說的「還要更多、還要更多」。他們思考的模式是「如何」在我現有的基礎上,做得更多、做得更快、做得更好? 比方說,一個很受歡迎的麵包師傅,他的店每天都大排長龍。他想讓營收翻倍(2倍目標),他會怎麼想?「嗯,那我早上再提早兩小時來揉麵糰,晚上再晚兩小時打烊。原本一天烤100個麵包,現在想辦法烤200個。或者,我是不是該減少一點原料成本,這樣利潤可以高一點?」你看,他的所有思考,都圍繞著「現有的自己」和「現有的資源」。他想的是用更多的工時、更強的體力,去硬拚那個目標。這本質上是一種「線性思維」,就是把現在做的事,乘以二。 結果會是什麼?他可能會因為睡眠不足,麵包品質開始不穩定;因為太累,對客人的笑容變少了;因為想省成本,結果老顧客一吃就發現味道不對,反而不來了。他把自己逼到了極限,但收入可能只成長了1.2倍,甚至還倒退。這就是2倍目標的可怕之處:它讓你持續在「原本的軌道」上加速,但這條軌道可能根本就通往過勞與平庸,而不是成功。你只是用同樣的方法,更拚命地去做,就像在跑步機上,你把速度調得再快,汗流得再多,窗外的風景也永遠不會改變。而且,這個賽道上擠滿了跟你一樣想著「努力加倍」的人,競爭超級激烈,你每前進一小步,都要付出極大的心力。 那「10倍」目標呢?聽起來根本是天方夜譚,對吧?一個麵包師傅,如果把目標設定成「營收成長10倍」,他會怎麼思考? 他很快就會發現,光靠自己一個人,每天就算24小時不睡覺也烤不出1000個麵包。他原本那套「提早來、晚點走」的線性思維,在這裡完全派不上用場。這個「10倍」目標,像一道巨大的牆,直接擋住了他原本的路,逼著他必須去找一條全新的路。他不能再問「我該『如何』做得更多?」,他必須開始問一個全新的問題:「這件事,除了我以外,還有『誰』能來做?」 這個問題一提出來,整個世界就不同了。他可能會想:「我是不是該把我的麵包配方標準化,訓練幾個學徒來幫我烤?」、「我是不是該找個擅長行銷的夥伴,幫我開拓網路訂單或企業客戶?」、「我是不是該找個專業的經理人,幫我管理店務,甚至去開分店?」、「我是不是該跟某個知名的美食部落客合作,讓更多人知道我的麵包?」 你有沒有發現?當目標從「2倍」變成「10倍」,他的思考就從「加法」變成了「乘法」。他不再是把自己當成一個「勞工」,而是把自己當成一個「資源整合者」。他被迫要跳出原本那個又小又擠的廚房,去思考系統、團隊、品牌、合作...這些全新的維度。他需要去學習如何信任他人、如何授權、如何建立標準作業流程。這整個過程,不再只是體力活,而是一場深度的「心智變革」。 這就是本書最核心、最震撼的觀念:追求10倍目標,會「強制」你放棄掉80%不重要的事情,專注在那20%最關鍵的核心價值上。對麵包師傅來說,他最核心的價值可能是「研發獨一無二的麵包口味」,而不是「親手揉每一個麵糰」。當他把揉麵糰、收銀、打掃這些事情交給「誰」去做之後,他反而有了更多的時間和精力,去鑽研更高層次的挑戰,例如:開發新的產品線、規劃品牌的未來發展、建立一個快樂高效的團隊。 所以,10倍目標的「容易」,並不是說你可以躺平不用努力。它的「容易」體現在三個方面: 第一,心理上的「容易」。因為你知道光靠自己硬幹是絕對不可能的,所以你會很自然地放棄無謂的掙扎,轉而去尋求外援和合作,心理壓力反而變小了。 第二,策略上的「容易」。它逼你砍掉所有雜事,直接切入問題的核心,避免你浪費時間在低效益的努力上。 第三,結果上的「容易」。一旦你找到了對的「誰」,建立了對的系統,成長往往是指數型的、爆炸性的,而不是你一個人慢慢磨的線性增長。 想想看,台積電的張忠謀先生,如果他當年的目標只是開一家「比別人好兩倍」的晶圓廠,他可能會把所有心力都花在如何改善單一機台的良率。但他的目標顯然是「10倍」甚至「100倍」的,他想的是建立一個全新的「晶圓代工」商業模式,一個前所未有的產業生態系。這個宏大的目標,讓他必須去思考如何跟全世界最頂尖的客戶合作、如何建立全球化的供應鏈、如何吸引全世界最聰明的人才...他想的不是「如何」,而是「誰」與「什麼」。 所以,下一次當你設定目標時,不妨問問自己:我這個目標,是讓我更努力地去做「同樣的事」,還是逼著我去做「完全不同的事」?如果答案是前者,那小心,你可能已經掉進了「2倍」的陷阱裡。這本書就是要教我們,如何勇敢地設定那個看似瘋狂的10倍目標,然後透過一系列的思維轉變與行動策略,讓這個目標「逼」著我們,成為一個完全不同層次的人。
02先砍掉八成的「你」再說
上一章我們聊到,「10倍」目標之所以比「2倍」更容易,關鍵在於它會「逼」你改變。但問題來了,到底要改變什麼?答案可能比你想像的更殘酷:你必須先「砍掉」80%的你自己。 聽到這裡,你可能會覺得:「蛤?什麼意思?要我自宮嗎?」別緊張,這裡說的「砍掉」,不是真的要你動刀,而是要你對現在的自己,來一場徹頭徹尾的「斷捨離」。這包括你正在做的事情、你的習慣、你的技能,甚至是你的身分認同。 這聽起來很玄,我們用個生活化的例子來說明。假設你是一位很厲害的UI設計師,在一家公司上班,年薪百萬。你的「2倍」目標可能是:「我要成為公司最頂尖的設計總監,年薪兩百萬。」為了這個目標,你可能會去學更多設計軟體、報名管理課程、瘋狂接案子、在公司刷存在感,把自己搞得昏天暗地。你的行事曆塞得滿滿的,每一項都是「有價值」的事。 但如果你的目標是「10倍」呢?比如說:「我要創造一個年收入千萬的設計事業。」這個目標一出來,你立刻會發現,光靠「接案畫圖」這件事,就算你一天有48小時,也絕對達不到。這時候,你就必須啟動「砍掉80%」的模式了。 首先,你要拿出你的行事曆或待辦清單,誠實地問自己:「上面這些事情,哪些是真正能讓我朝『千萬事業』這個目標靠近的?哪些只是讓我『感覺很忙、很專業』而已?」 你可能會發現,你花了好多時間在跟客戶來回修改一些無關緊要的細節、參加一些對未來沒什麼幫助的會議、研究一些很快就會被淘汰的軟體新功能...這些事情,可能就佔了你80%的時間。它們讓你成為一個「好員工」、「好設計師」,但卻會阻礙你成為一個「千萬事業的創辦人」。 這就是作者在書中提到的「80/20法則」的極致應用。我們都知道80/20法則,也就是80%的成果,來自於20%的關鍵行動。但「10倍」思考者做的,不是「多做那20%」,而是「只做那20%」,並且「主動、刻意、殘忍地放棄那80%」。 所以,那位想創立千萬事業的設計師,他該怎麼做?他必須狠下心來,砍掉那些「好」的,但不是「最好」的活動。 他可能會把所有基礎的設計執行工作,外包出去或交給徒弟。 他可能會拒絕掉那些雖然賺錢,但很耗費心神、沒辦法累積品牌價值的案子。 他甚至可能要砍掉「我很會畫圖」這個身分認同。因為對一個千萬事業的創辦人來說,他的核心任務不再是「畫出漂亮的圖」,而是「建立一個能持續產出漂亮圖的系統」。他的20%關鍵行動,變成了:建立作品集網站、經營個人品牌、思考商業模式、尋找合作夥伴、教育客戶。 你有發現嗎?這個「砍掉」的過程,其實是一個「身分轉變」的過程。你從一個「執行者」,轉變成一個「策略家」。書中提到一個很棒的概念,叫做「獨特能力」(Unique Ability)。這指的是你身上那種獨一無二、充滿熱情、又能創造極大價值的才能。一個10倍思考者,會想盡辦法讓自己100%的時間,都花在這個「獨特能力」上。 對那位設計師來說,他的獨特能力可能是「洞察品牌核心價值,並將其轉化為視覺語言」,而不是「操作Photoshop」。所以,所有跟操作軟體有關的、可以被標準化的事情,都應該被砍掉,或者更準確地說,是「交給別人做」。 這個「砍掉80%」的過程,其實超級痛苦。因為那80%的事情,往往是你過去賴以成功的技能,是你安全感的來源。你過去可能因為「使命必達」、「什麼都會」,而備受稱讚。現在要你放棄這些,就像是要一個武功高強的大俠,把他的劍、刀、暗器全部丟掉,只准用內力傷人。一開始一定會覺得渾身不對勁,非常沒有安全感。 作者班傑明·哈迪(Benjamin Hardy)博士自己就是個活生生的例子。他曾經是個高產的部落格作家,每天都在寫文章。但當他立下「成為頂尖暢銷作家」的10倍目標後,他發現「每天寫部落格」這件事,反而成了阻礙。因為那會耗盡他的心力,讓他沒辦法專注寫出有深度、有系統的書籍。於是,他做了一個痛苦的決定:大幅減少寫部落格的頻率,甚至完全停掉。他砍掉了那個讓他成名的「每日作家」身分,專心打磨自己的「獨特能力」──也就是深度思考與寫作。結果,他後來的每一本書都登上了暢銷榜。 我們很多人都卡在一個「能力的詛咒」裡。因為我們某件事做得不錯,能帶來收入和肯定,我們就不斷地重複做這件事。我們被困在「2倍」的迴圈裡,享受著那80%帶來的忙碌感與安全感,卻不敢踏出去,專注在那真正能帶來10倍成長的20%。 那具體可以怎麼做呢?作者提供了一個很實用的方法:想像你已經達成了10倍目標。那個「10倍的你」,他會怎麼過一天?他會花時間在什麼事情上?他會跟誰在一起?他會煩惱什麼問題? 當你用這個「未來視角」來檢視「現在的你」,你馬上就會看清楚,你現在做的哪些事情,是「10倍的你」根本不屑一顧的。 「10倍的你」,會親自去郵局排隊寄東西嗎?不會,他會請個助理或用更好的物流服務。 「10倍的你」,會花三小時比價,只為了省五百塊錢的機票嗎?不會,他的時間價值遠高於此。 「10倍的你」,會因為別人一句無關緊要的批評,而沮喪一整個下午嗎?不會,他有更重要的使命要完成。 這個練習的目的,就是要讓你跟現在那個「充滿藉口、沉溺於舒適圈」的自己,劃清界線。每一次當你要做一件事之前,就問自己:「這件事,是『現在的我』想做的,還是『10倍的我』會做的?」這個簡單的提問,就像一個篩子,能幫你過濾掉絕大多數的雜訊。 總結一下,要達到10倍成長,光有目標是不夠的。你必須進行一場深刻的自我革命。這場革命的第一步,就是「簡化」。拿起一把鋒利的刀,砍向你那被各種瑣事、習慣、無效努力所佔據的80%人生。這個過程會痛,會讓你不安,但唯有如此,你才能釋放出足夠的時間、精力與心智空間,去專注在那真正能引爆你人生的20%核心。你不是要「增加」什麼,而是要先「減少」什麼。這就是從2x到10x,最關鍵,也最反直覺的第一步。

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03. 別問「怎麼做」,該問「誰來做」
04. 打造逼你成功的「強制濾網」
05. 你的過去,正在拖累你的未來
06. 解鎖人生的四種終極自由
07. 結語
關於 丹・蘇利文、班傑明・哈迪博士
丹・蘇利文(Dan Sullivan)是國際知名的企業家與演說家,也是策略教練公司(The Strategic Coach Inc.)的創辦人,長年致力於協助企業家釐清長期願景、建立高效成長策略,在全球商業與創業領域享有極高聲譽。班傑明・哈迪博士(Dr. Benjamin Hardy)為組織心理學家、暢銷作家與激勵型講者,專精於創業思維、個人成長與行為改變,擅長以心理學角度解析成功模式,協助個人與組織實現突破性成長。