
喚醒你的天才
歐贊.瓦羅爾
內容重點
發現解鎖你內在天賦的祕密,擺脫社會規範的束縛,點燃你的創造力,並轉變成為一個非凡的人。
您將學到
重點
01打破「標準答案」的詛咒
欸,你還記得小時候那個不斷追問為什麼的自己嗎?為什麼天空是藍色的?、為什麼車子有四個輪子?、為什麼我們一定要上學?那個時候的我們,對世界充滿了無限的好奇,腦袋裡有問不完的問題,彷彿是一個天生的探險家。但曾幾何時,那個充滿好奇心的小孩,好像漸漸消失了?他跑去哪裡了呢? 答案可能有點殘酷,但他是被我們所處的整個系統,一步步教到不見的。想想我們的求學過程吧。在教室裡,老師站在台上,滔滔不絕地講述著課本裡的知識,而我們呢?我們被訓練成一個個優秀的答案尋找者。老師提問,我們舉手,然後給出那個唯一的、印在教科書上的正確答案。答對了,得到稱讚;答錯了,可能會被同學嘲笑,或是得到一個不那麼好看的分數。漸漸地,我們學會了害怕犯錯,學會了去猜測出題老師想要什麼答案,而不是去思考問題本身。選擇題、是非題、填充題,這些考試題型,都在不斷地強化一個觀念:每個問題,都有一個標準答案,而你的任務,就是找到它。 這種思維模式,在學校裡或許能讓你拿到高分,但一旦離開校園,進入真實的世界,你會發現這套方法根本行不通。真實世界裡的難題,從來就沒有什麼標準答案。你的老闆不會給你四個選項,讓你選出哪個是最佳的行銷策略;你的另一半不會給你一本說明書,告訴你如何經營一段健康的感情關係;面對職涯的十字路口,更沒有一本參考書會告訴你,哪條路才是通往幸福的康莊大道。真實世界是複雜的、混亂的、充滿不確定性的。那些我們在學校裡學到的、尋讓唯一正解的能力,反而成了我們前進的最大阻礙。我們變得不敢嘗試,因為害怕失敗;我們變得不敢質疑,因為害怕與眾不同;我們變得不敢發揮創意,因為沒有人告訴我們創意的標準答案是什麼。 本書的作者,歐贊.瓦羅,他的人生經歷就跟我們大多數人很不一樣。他是一位真正的火箭科學家,曾經參與美國太空總署的火星探測計畫。你可以想像一下,當你要把一個價值數億美金的探測車,送到幾千萬公里外的另一顆星球上時,你能依靠教科書嗎?當然不行!因為每一次的任務都是人類史上的第一次,根本沒有標準答案可以參考。在那個環境裡,如果你只會背誦公式,你馬上就會被淘汰。你需要的是截然不同的思維模式:一種擁抱未知、從失敗中學習、並且不斷提出瘋狂點子的能力。 作者在書中提到一個很有趣的對比。在學校,我們被教導失敗是成功之母,但這句話通常只是掛在牆上的標語。考試考砸了,我們得到的是紅字和訂正;專題報告搞砸了,我們可能整個學期就毀了。但在火箭科學的世界裡,失敗不是可恥的印記,而是一個極其珍貴的數據點。每一次火箭發射失敗,每一次探測車零件故障,工程師們不是垂頭喪氣地指責是誰的錯,而是像偵探一樣,蜂擁而上,仔細分析爆炸後的殘骸、研究那幾百萬行的數據,就是要找出為什麼會失敗。因為每一次的失敗,都告訴了他們一條此路不通的訊息,讓他們離成功更近一步。SpaceX 的火箭在成功之前,可是炸了好幾次,但伊隆.馬斯克不把那叫做失敗,他稱之為快速的非預期拆解,這就是一種典型的火箭科學家思維,重新定義問題,把看似負面的事情,轉化為有價值的資訊。 我們被標準答案的詛咒困住了太久,以至於我們忘了自己其實擁有創造答案的能力。我們就像一隻從小被綁在木樁上的大象,即使長大後有能力掙脫繩索,卻因為習慣了那種束縛感,而從未想過要嘗試。我們習慣了跟隨,習慣了模仿,習慣了走別人走過的路,因為那樣最安全、最省力。但這種安全感的代價,就是扼殺了我們的獨特性與創造力,也就是我們內在的天才。 這本書並不是要教你如何計算火箭的軌道,而是要帶你找回那種面對未知時的興奮感,那種敢於挑戰權威、質疑現狀的勇氣。作者想告訴我們,所謂的天才,不是智商有多高,或學歷有多漂亮,而是一種思維模式,一種看待世界的方式。這種思維模式,是每個人與生俱來的,只是在成長的過程中,被一層又一層的社會規範和教育體制給掩蓋了。接下來的章節,我們就要跟著作者的腳步,一層一層地剝開這些束縛,學習如何像火箭科學家一樣思考,打破標準答案的魔咒,重新釋放我們內心那個充滿無限可能的天才。準備好了嗎?這趟旅程的第一步,就是要從最根本的地方開始,學習去問一個最簡單,卻也最強大的問題。
02像五歲小孩一樣,問到底
如果我跟你說,解決世界上最複雜問題的秘密,其實跟一個五歲小孩的超能力一樣,你會相信嗎?這個超能力,就是永無止境地問為什麼。這個方法,在學術上被稱為第一性原理思考,聽起來很高深,但說穿了,就是把事情拆解到最根本、最原始的組成部分,然後從那裡開始重新建構。這完全顛覆了我們平常習慣的類比式思考。 什麼是類比式思考?這其實是我們大腦最喜歡的捷徑。我們看到別人開店成功,就想複製他的模式;看到朋友投資某支股票賺錢,就跟著買進;我們選擇某個職業,常常不是因為我們真的理解那個工作的本質,而是因為聽說這個行業很有前景,或是爸媽覺得這個工作很穩定。我們就像在一個巨大的迷宮裡,跟著前人的腳步走,因為這樣最省力,也感覺最安全。但問題是,前人走的路,真的是通往你想要的終點嗎?或者那條路在當時是捷徑,但現在已經是死胡同了? 第一性原理思考,就是要我們停止盲目跟隨,而是拿起一把思想的鏟子,把問題挖到最深的根基。特斯拉的創辦人伊隆.馬斯克就是這種思考方式的狂熱信徒。當他想創立 SpaceX 的時候,所有人都跟他說他瘋了。因為在當時,一枚火箭的成本是天文數字,動輒幾千萬甚至上億美金。如果用類比式思考,馬斯克大概會去研究一下波音或洛克希德馬丁的火箭是怎麼做的,然後試著在他們的基礎上做一點小小的改良,讓成本降低個 10%。但這不是馬斯克的風格。 他運用了第一性原理。他問:火箭的組成到底是什麼?他把一枚火箭拆解成最基本的原料:鋁合金、鈦、銅、碳纖維等等。然後他去查這些原料在市場上的價格。結果他驚訝地發現,如果自己買原料回來組裝,火箭的成本竟然可以降到市場價格的 2%!這就是第一性原理的威力。他沒有被火箭本來就很貴這個類比式的結論給嚇跑,而是回到了問題的本質:製造火箭的物理極限成本是多少?從這個最根本的點出發,他徹底顛覆了整個航太產業。 這個方法聽起來很厲害,但跟我們的日常生活有什麼關係呢?關係可大了。我們生活中充滿了各種約定俗成、看似理所當然,卻從未被質疑過的類比式結論。 舉個例子吧。在台灣,很多人都覺得一定要買房子。這幾乎成了一種全民信仰。如果用類比式思考,我們會說:因為我爸媽也買了房子、因為我朋友都買了、因為租房子像是在幫房東繳房貸。但如果我們用第一性原理來思考這個問題,我們會問: 很無聊,而且我看不到它的價值。 為什麼我覺得它沒有價值? 因為我的主管只是把這個任務丟給我,卻從來沒有跟我解釋過,這個專案對於整個公司、對於客戶,到底有什麼意義。 為什麼主管沒有跟我解釋? 可能他覺得這不重要,或者他自己也不清楚。 看到了嗎?一開始的問題是我拖延,這看起來是個個人意志力的問題。但經過五次為什麼的深挖,我們發現根源可能出在溝通不良和缺乏使命感。這時候,解決方案就完全不同了。你該做的不是去買一本時間管理的書,或是喝更多的咖啡,稱而應該主動去找主管溝通,了解這個專案的願景和意義,或者試著從中找到一個對你個人有意義的角度。 第一性原理思考,就是一種思想上的斷捨離。它要求我們拋棄那些繼承而來、未經檢驗的假設和信念,回到事物的本質。這需要勇氣,因為質疑常識往往會讓我們看起來像個異類。但正如作者所說,所有偉大的創新和突破,都始於一個看似愚蠢的問題。當所有人都看著掉下來的蘋果說蘋果掉下來了,只有牛頓問了為什麼蘋果會掉下來?這個世界才有了萬有引力定律。 所以,從今天開始,試著當一個思想上的五歲小孩吧。當你下次遇到一個理所當然的規則,或是一個大家都這麼做的決定時,停下來,問問自己:為什麼?然後,再問一次。當你把圍繞在問題周圍的層層迷霧都剝開,看到它最赤裸的核心時,你離那個天才的瞬間,也就不遠了。

使用 LeapAhead 應用程式繼續閱讀
完整摘要正在應用程式中等您
03. 擁抱不確定,是最強大的武器
04. 失敗不是終點,而是數據點
05. 像小偷一樣,跨界偷點子
06. 結語
關於 歐贊.瓦羅爾
歐贊.瓦羅爾(Ozan Varol)曾任火箭科學家,現為獲獎肯定的教授與作家,並擁有法律博士(JD)學位。他任教於美國路易斯與克拉克法學院,擅長將科學思維與法律訓練相互結合,發展出獨樹一幟的問題解決與決策方法,深受學界與讀者好評。