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深度工作力

卡爾.紐波特

時長37 分鐘
重點7 重點
評分4.6 評分

內容重點

在充滿通知與動態的淺薄時代,專注力已成為最稀缺的資產。透過四個具體的深度工作法則,你將學會如何隔絕干擾、規劃專注時段,並在更短的時間內創造出極致的專業價值。

您將學到

學習1.擁抱無聊,別一有空檔就滑手機。
學習2.建立專屬儀式,快速進入心流狀態。
學習3.嚴格盤點並減少無產出的淺薄工作。
學習4.像安排會議一樣,把專注時段寫進行事曆。

重點

01你的超能力被偷走了?

你有沒有過這樣的經驗?明明在辦公室坐了一整天,回覆了數不清的 Email、參加了好幾場會議、在 LINE 上跟同事來回溝通,感覺忙得像隻陀螺,但到了下班前,回頭一看,卻發現今天好像……什麼重要的事都沒完成?那種感覺,真的很讓人沮喪。明明工時這麼長,為什麼產出卻這麼低?問題到底出在哪? Cal Newport 在《深度工作力》這本書裡,給了我們一個一針見血的答案:因為我們大部分的時間,都在做淺薄工作,而不是深度工作。 我們先來聊聊,什麼是淺薄工作。它就像是你辦公桌上的便利貼,瑣碎、繁雜,而且隨時會冒出來。例如:回覆那些不太重要的 Email、整理文件、安排會議、滑滑社群網站看看有沒有新消息、參加一場沒有結論的腦力激盪……這些事情的共通點是,它們不太需要你動腦,就算你邊做邊聽音樂、邊跟同事聊天,好像也沒什麼影響。甚至,很多這類工作,就算交給一個剛畢業的實習生,只要稍微教一下,他也能做得差不多。 這種淺薄工作,給人一種我很忙、我很有貢的錯覺。你看,我的 Email 都清空了,我的行事曆排得滿滿的,我看起來多麼努力啊!但這種忙碌,就像在流沙上蓋房子,看起來很努力在動,但其實一直在原地打轉,沒有累積出任何有價值的東西。這也是為什麼我們常常在一天結束後,感到筋疲力盡,卻又說不出自己到底完成了什麼。 那,深度工作又是什麼呢?它正好是淺薄工作的相反。深度工作,是指在一個完全沒有干擾的狀態下,進行高度專注的腦力活動,讓你的認知能力達到極限。當你進入這種狀態時,你不僅能快速學習新技能,還能創造出最高品質的成果。 想像一下,一位頂尖的軟體工程師,正全神貫注地撰寫一段複雜的程式碼,他的世界裡只剩下螢幕上的符號與邏輯,任何一個微小的打擾都可能讓他的思路中斷。或者,一位學者為了撰寫一篇突破性的論文,把自己關在圖書館裡好幾個星期,隔絕所有外界的紛擾。又或者,J.K. 羅琳在寫《哈利波特》最後一集時,為了擺脫家裡的干擾,選擇到飯店租一個房間,心無旁鶩地完成這部鉅作。這些,就是深度工作的極致展現。 深度工作產出的成果,是獨特且難以被複製的。它不是簡單地回覆訊息,而是在創造價值。它不是在處理瑣事,而是在解決真正的難題。它需要你投入百分之百的心力,但完成後所帶來的成就感,也是淺薄工作完全無法比擬的。 說到這裡,你可能會覺得:等等,這聽起來也太理想化了吧?我的工作就是充滿了各種突發狀況跟干擾啊!沒錯,這正是現代工作者的困境。我們所處的環境,簡直就是為了扼殺深度工作而設計的。開放式辦公室讓同事隨時可以拍你的肩膀;即時通訊軟體(像是)期待你秒讀秒回;智慧型手機上的各種 App,無時無刻不在用通知跟紅點誘惑你…… 整個大環境都在告訴我們:快!再快一點!馬上回覆!多工處理才是王道!我們漸漸相信,能夠快速地在不同任務間切換,就是高效率的表現。但這其實是個巨大的謊言。神經科學的研究告訴我們,人類的大腦根本不擅長多工處理。我們每次從一個任務切換到另一個任務時,都會留下所謂的注意力殘留。也就是說,你剛回完一封 Email,馬上又跳回去做報告,你的大腦裡還會有一部分思緒,停留在剛剛那封 Email 上,這會嚴重影響你接下來做報告的專注度與品質。 我們就像一群被數位工具馴養的猴子,只要手機一震動、電腦跳出通知,就不由自主地伸出手去點擊。我們失去了長時間專注在一件事情上的能力,我們把最寶貴的深度工作力這項超能力,拱手讓給了那些無關緊要的淺薄工作。結果就是,我們越來越忙,卻也越來越平庸。這聽起來是不是很可怕?但好消息是,這項超能力,是可以透過後天刻意練習,重新找回來的。在接下來的章節裡,我們就要來聊聊,為什麼這項能力在今天如此值錢,以及,我們到底該如何一步步地,把它練回來。

02為何天才都搞自閉?

聊完了深度工作跟淺薄工作的差別,你可能會想:好吧,我知道深度工作很重要,但真的有這麼誇張,把它稱之為超能力嗎?答案是:絕對有。而且在未來的世界裡,這項超能力會變得比黃金、比石油還要珍貴。為什麼這麼說呢?主要有兩個關鍵原因。 第一個原因是:深度工作能讓你學得又快又好。 我們現在正處在一個知識爆炸、技術快速迭代的時代。今天你學會的軟體,明天可能就改版了;今年最熱門的行業,五年後可能就被 AI 取代了。在這種快速變動的環境下,唯一能讓你立於不敗之地的,就是快速學習困難事物的能力。而要啟動這種高效學習模式,唯一的途徑,就是透過深度工作。 這背後其實有很扎實的科學根據。當我們高度專注、心無旁鶩地學習一項新技能或新知識時,我們大腦裡特定的神經迴路會被反覆活化。這個過程,會刺激一種叫做髓鞘質的物質,去包覆這些被活化的神經元,形成一層絕緣層。你可以把髓鞘質想像成是幫網路線包上一層塑膠皮,這個動作能讓訊號在傳遞時,不會漏電、不會衰減,速度更快、更精準。也就是說,你每一次進行深度學習,都是在為你大腦裡的相關電路進行升級,把它從一般的鄉間小路,升級成一條暢行無阻的高速公路。 這就是為什麼,你看那些頂尖高手,不管是哪個領域的,他們學習新東西的速度都快得驚人。因為他們的大腦裡,已經鋪好了一條條高品質的高速公路。相反地,如果你總是在分心的狀態下學習,東看一點、西滑一下手機,那就像是在用充滿雜訊的訊號,去刺激你的神經迴路。大腦根本不知道該強化哪一條路徑,結果就是,你花了一堆時間,卻什麼也沒學進去,知識只是淺淺地浮在你的大腦表層,很快就煙消雲散。所以說,如果你想在這個時代快速掌握任何一門複雜的技藝,深度工作是你唯一的捷徑。 第二個原因是:深度工作能讓你創造出頂級的產出。 在現在這個全球化的市場裡,表現平庸幾乎就等於等著被淘汰。過去,只要你安分守己、把份內工作做好,大概就能保住飯碗。但現在不一樣了,網路讓全世界的人才都能同場競技。一個在台灣的設計師,他要競爭的可能不只是隔壁公司的同事,還包括了印度、東歐那些頂尖又便宜的自由工作者。在這種贏者全拿的市場裡,只有那些能夠產出最頂尖、最傑出成果的人,才能脫穎而出,獲得豐厚的回報。 那麼,要如何才能創造出頂級的產出呢?作者 Cal Newport 提出了一個很關鍵的公式: 高品質的產出等於投入時間乘以專注強度 這個公式告訴我們,想要做出好東西,光是花時間是不夠的,專注的品質同樣重要,甚至更重要。舉個例子,假設有兩個作家,小明跟小華,他們今天都要寫一篇 3000 字的文章。小明選擇在一個吵雜的咖啡廳工作,他一邊寫,一邊回訊息,時不時還滑一下社群網站,花了整整八個小時,才勉強拼湊出一篇內容鬆散、錯字連篇的文章。 而小華呢,他選擇把自己關在安靜的書房裡,手機關機,斷開網路。他讓自己進入完全的深度工作狀態,心流湧現,文思泉湧。結果,他只花了三個小時,就寫出了一篇觀點獨到、結構嚴謹、文筆流暢的精彩文章。 你看,小華投入的時間雖然比較少,但因為他的專注強度是 100%,而小明的專注強度可能只有 30%,最後產出的品質就有了天壤之別。這就是深度工作的威力。它能讓你用更少的時間,創造出遠遠超越常人的成果。 歷史上許多我們口中的天才,其實都是深度工作的大師。心理學家榮格,為了能夠專心寫作,遠離世俗的塵囂,親手在蘇黎世湖畔蓋了一棟石頭塔樓。在塔樓裡,沒有電、沒有自來水,只有他自己跟他的思想。他在那裡完成了許多對後世影響深遠的著作。微軟創辦人比爾蓋茲,每年都會有兩次的沉思週,他會把自己關在一間湖畔小屋裡,完全與外界隔絕,唯一的活動就是大量的閱讀與深度思考。微軟許多重要的戰略,都誕生在這段期間。 他們看起來好像在搞自閉,但其實,他們只是在為自己創造一個能夠進行深度工作的神聖空間與時間。他們深刻地明白,那些真正有價值、能改變世界的偉大想法,從來都不是在頻繁的會議和瑣碎的溝通中誕生的,而是在長時間、不被打擾的深度專注中淬煉出來的。 所以,別再羨慕那些所謂的天才了。他們之所以能有非凡的成就,很大程度上,並不是因為他們的智商比我們高多少,而是因為他們掌握了深度工作這個強大的武器。在下一個章節,我們就要來探討,既然這項能力這麼厲害,那具體的實踐方法是什麼?普通人如你我,該如何開始打造自己的深度工作儀式呢?

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繼續閱讀

03. 四種神功,你練哪種?

04. 滑手機是在毒害大腦?

05. 告別瞎忙,當個薪水小偷!

06. 結語

關於 卡爾.紐波特

卡爾.紐波特是麻省理工學院計算機科學博士,現任喬治城大學教授。他專注於研究數位時代的專注力與工作效率,是全球知名的生產力專家,其著作已成功改變無數知識工作者的日常習慣。

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