紀律等於自由

02別再找藉口，從「我」扛起

好，聊完了我們內心最大的敵人是自己之後，我們來談談一個更硬核的話題，這也是喬科在海豹部隊學到，甚至可以說是他整個人生哲學的基石，叫做「絕對責任」（Extreme Ownership）。這個詞聽起來有點嚴肅，但說穿了，就是四個字：「全都怪我」。 聽到這裡，你可能會想：「哇，這也太自虐了吧？明明是隔壁部門的包，為什麼要我扛？明明是客戶無理取鬧，為什麼是我的錯？」先冷靜一下，這不是要你當一個什麼都往自己身上攬的爛好人，或是辦公室裡方便大家甩鍋的「工具人」。這是一種從根本上改變你看待問題、解決問題的超強心態。 我們用一個很常見的職場情境來舉例好了。假設你是一個專案的負責人，底下帶了幾個組員。結果在交付成果給老闆的時候，其中一個組員負責的部分出了大包，導致整個專案的進度嚴重落後。這時候，你會怎麼跟老闆報告？ A選項：「報告老闆，都是那個誰誰誰，我三催四請，他還是搞砸了，真的是雷隊友！」 B選項：「報告老闆，這件事是我的責任。是我沒有把任務目標跟組員溝通清楚，也是我沒有設定好檢查點去追蹤他的進度，才導致這個問題發生。我會立刻帶他一起補救，並在明天提出解決方案。」 你覺得，哪一個回答，會讓老闆覺得你是一個可以信賴、可以託付重任的領導者？答案應該很明顯吧。 選擇A，你把自己定位成了一個「受害者」。你把所有的問題都推給了別人，這看似讓你免除了責任，但同時你也交出了主導權。因為問題的根源在別人身上，所以你只能抱怨、只能等待，你對解決這個問題一點辦法都沒有。你的潛台詞是：「我也沒辦法啊，誰叫我遇到這種隊友。」 但選擇B，你把自己定位成了一個「解決者」。你承認了最終的責任在你身上，這看似讓你扛下了所有的錯，但奇妙的是，你也同時拿回了所有的主導權。因為問題的根源在你，所以你可以去改變它。你可以去改善你的溝通方式、你可以去建立更完善的流程、你可以去要求更頻繁的回報。你不再是一個無能為力的抱怨者，而是一個能夠掌控全局、推動事情前進的領導者。 這就是「絕對責任」的威力。它不是要你真的去「背黑鍋」，而是要你養成一種思維習慣：無論發生什麼鳥事，都先問自己：「在這件事情裡面，『我』可以做些什麼來讓結果變得更好？」 這個觀念，源自於喬科在伊拉克戰場上一次慘痛的經驗。在一次任務中，因為情報錯誤和溝通混亂，導致友軍之間發生了交火，造成了傷亡。在任務結束後的檢討會議上，氣氛凝重到冰點，每個人都在互相指責，試圖找出該為此負責的「戰犯」。眼看整個團隊就要因為互相猜忌而分崩離析，身為指揮官的喬科站了起來，對著所有長官說：「這件事，沒有任何人需要負責，除了我。所有的一切，都是我的責任。」他鉅細靡遺地分析了自己在戰術規劃上、在溝通協調上、在風險評估上所有可能做得更好的地方。 當他說完這句話時，神奇的事情發生了。原本互相指責的隊員們，一個個也站起來，開始檢討自己的問題。「報告長官，是我沒有確認清楚目標位置。」、「報告長官，是我的通訊設備有問題，沒有即時回報。」整個團隊的氛圍，從究責、推諉，瞬間轉變成了反省、團結。因為當領導者一肩扛起所有責任時，他就為團隊創造了一個安全的空間，讓大家可以誠實地面對自己的錯誤，而不用害怕被當成代罪羔羊。 這個「絕對責任」的心態，完全可以應用在我們的日常生活中。 健檢報告出來，滿江紅。你可以怪公司應酬多、怪巷口那家鹹酥雞太香，但「絕對責任」的你會問自己：「『我』是不是可以選擇早點睡，減少熬夜？『我』是不是可以選擇在應酬時少喝兩杯？『我』是不是可以一週至少運動三天？」 跟另一半大吵一架，你可以怪對方無理取鬧、不夠體貼，但「絕對責任」的你會問自己：「在這段溝通中，『我』是不是口氣太衝？『我』是不是沒有先去理解對方的感受？『我』是不是可以用更好的方式來表達我的需求？」 工作上得不到賞識，你可以怪老闆眼睛瞎了、不懂得欣賞你的才華，但「絕對責任」的你會問自己：「『我』有沒有主動去理解老闆的期待是什麼？『我』的工作成果，是不是真的好到無可取代？『我』有沒有為自己創造更多的機會，而不是被動地等待別人來發掘我？」 你看，當你開始用「我」來作為思考的起點時，你就從一個被動的棋子，變成了主動的棋手。你不再是環境的犧牲品，而是自己人生的建築師。你手上永遠都握有改變現狀的權力。 當然，這不代表別人就完全沒有問題。你的同事可能真的很雷，你的客戶可能真的很奧，但那又如何？你改變不了他們，你唯一能改變的，只有你自己。與其花時間去抱怨那些你無法控制的人事物，不如把百分之百的精力，都用在思考「我能做什麼」上面。當你把事情搞砸時，不要說「都是因為…」，而是要說「我錯了，因為我…」。當你看到團隊出問題時，不要說「那個誰應該…」，而是要說「我來…」。 這種心態，一開始練習起來會覺得很彆扭，甚至有點委屈。但只要你堅持下去，你會發現你的世界會變得完全不一樣。你的抱怨會越來越少，你的行動會越來越多。你身邊的人會開始越來越信任你、依賴你，因為他們知道，你是一個會解決問題，而不是製造問題的人。你不再害怕失敗，因為每一次的失敗，都只是在告訴你：「嘿，在『這個地方』，你可以做得更好。」 這就是紀律的第二層展現：對自己的人生，負起百分之百的責任。不再把力量交給外界，而是緊緊地握在自己手中。當你真正理解並實踐「絕對責任」時，你就擺脫了受害者心態的枷鎖，獲得了主宰自己命運的自由。

使用 LeapAhead 應用程式繼續閱讀

完整摘要正在應用程式中等您

繼續閱讀