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財務智商

凱倫.柏曼、喬.奈特

時長39 分鐘
重點8 重點
評分4.5 評分

內容重點

深入探索財務的世界,這本完整的指南專為協助管理者了解數字在商業中的真正意義,並做出更明智的決策而設計。

您將學到

學習1. 學會理財的基本觀念
學習2. 看懂財務報表
學習3. 了解商業經濟的重點
學習4. 提高獲利與現金流的小技巧
學習5. 善用財務資訊做出聰明的經營決策
學習6. 為什麼預算與預測是企業最好的夥伴

重點

01為什麼升官的不是你?學會財務智商,擺脫職場窮忙

欸,你有沒有過這種感覺?在公司裡拚死拚活,專案做得有聲有色,自認是團隊裡不可或缺的王牌。結果到了升遷評鑑的時候,老闆卻提拔了隔壁那個看起來整天在做Excel表格、沒你這麼接地氣的同事。你心裡滿是問號,跑去問主管,主管拍拍你的肩膀,語重心長地說:你很有潛力,但需要多培養一些商業思維。 這時候你是不是更矇了?什麼是商業思維?難道我每天做的企劃、跑的業務,都不是商業嗎?這聽起來也太玄了吧! 其實,老闆口中的商業思維,說穿了,很大一部分就是財務智商。這不是要你變成一個斤斤計較的會計師,整天抱著計算機跟數字奮鬥。財務智商,是一種能讓你讀懂公司體檢報告的超能力。它讓你明白,你做的每一件事情,是如何影響到公司的營收、成本,甚至是生存命脈。 我們來聽個書裡提到的,活生生的例子。有位超級厲害的行銷經理,我們叫他小陳好了。小陳的創意無限,辦的活動場場爆滿,媒體曝光度也超高,可以說是公司的明星球員。有一次,他提出一個超屌的行銷企劃,預計能讓品牌知名度一飛沖天。在會議上,他口沫橫飛地講著活動多有創意、能吸引多少眼球。但當財務長冷冷地問了一句:這個專案的預期投資報酬率是多少?會對我們公司的現金流造成什麼影響? 小陳當場愣住了。他腦中一片空白,什麼是ROI?現金流?這跟我的行-銷-活-動有什麼關係?我不是只要把活動辦好就好了嗎?最後,這個企劃當然被打了回票。小陳覺得很委屈,覺得財務部門根本是來找碴的先生。 但我們換個角度想,如果你是這家公司的老闆,你會怎麼看?一場行銷活動,就像一場投資。你投入了金錢、人力、時間,當然會想知道這筆投資能帶回什麼。是帶來了實質的銷售成長?還是只是曇花一現的熱鬧?投資報酬率就是在評估這件事。而現金流更殘酷,它關係到公司口袋裡有沒有足夠的錢,去支付員工薪水、廠商貨款、辦公室租金。就算你的活動未來能賺大錢,但如果現在就把公司的現金燒光,導致下個月發不出薪水,那公司就直接倒閉了,哪還有什麼未來可言? 你看,這就是財務智商的威力。它不是要扼殺你的創意,而是要為你的創意裝上一個導航系統,讓你知道前方的路是通往金山銀山,還是一去不返的懸崖。當你擁有財務智商,你跟老闆、跟跨部門同事溝通時,用的語言就不一樣了。你不再只會說:我的點子超棒的!你會說:我的點子超棒的,而且根據我的估算,投入十萬元的行銷預算後,預計能帶來五十萬元的營收,毛利率可以維持在40%,而且大部分的營收會在活動結束後三十天內進帳,不會對公司現金流造成太大壓力。 你猜猜看,老闆聽到哪一種說法,會眼睛一亮,覺得你這個人有、可以培養? 很多人,尤其是非財務背景出身的朋友,會對數字有種天生的恐懼感。我們從小就被教育數學不好沒關係,反正以後用計算機就好。這種心態延伸到職場,就變成了財務是會計部門的事,與我無關。但這本書的核心觀念就是要打破這個迷思。作者告訴我們,財務是商業世界的共同語言,不管你是做行-銷、做研發、做人資還是做營運,你都身處在這個商業世界裡。學會這個語言,你才能真正理解公司的遊戲規則,知道自己該往哪個方向努力,你的努力才會被看得懂的人所認可。 這就像是你去國外旅行,如果你只會說你好、謝謝,那你大概只能在觀光區跟著人群走。但如果你學會了當地的語言,你就能鑽進在地人才知道的小巷,吃到最道地的美食,看到最真實的風景,甚至跟當地人交朋友。財務智商,就是那把你帶離觀光區,深入商業世界核心的萬能鑰匙。它讓你從一個被動的執行者,變成一個主動的參與者,一個真正能為公司創造價值的核心人才。所以,別再把我對數字沒概念當藉口了,這趟財務智商的升級之旅,絕對是你職涯中最划算的一筆投資。

02數字會說謊?財務報表的「美顏濾鏡」

在我們正式潛入那些看起來很複雜的財務報表之前,有個超級重要的觀念,你一定要先刻在腦子裡。那就是:財務是一門藝術,而不只是一門科學。 聽到這裡你可能會想:騙人吧?會計不是最講求精準、一是一、二是二的嗎?怎麼會是藝術?欸,這就是外行人最容易掉進的陷阱。我們總以為公司的財務報表,就像一台精密的儀器,把公司的狀況百分之百、客觀中立地呈現出來。但實際上,財務報表更像是一幅肖像畫。 你想想看,畫家在畫一幅肖像畫時,他會不會稍微修飾一下模特的法令紋?會不會調整一下光線,讓模特的氣色看起來更好?甚至,他可以選擇用寫實主義的畫風,把每顆痘痘都畫出來;也可以用印象派的畫風,呈現一種朦朧的美感。畫出來的都是同一個人,但給人的感覺卻完全不同。 財務報表也是一樣的道理。會計人員在畫這幅報表的時候,其實在很多地方都擁有藝術創作的空間。這不是說他們可以憑空捏造數字、胡亂作假帳,那可是會被抓去關的!而是在合法的會計準則(你可以把它想像成畫畫的基本規則)範圍內,他們可以選擇用不同的估計與假設,來呈現公司的樣貌。 舉個最簡單的例子。假設你開了一家設計公司,今年接了一個超級大案子,合約總金額高達一千萬。但是這個案子非常複雜,預計要花兩年的時間才能完成。問題來了,今年年底,當會計要幫你做財務報表的時候,這筆一千萬的收入,該怎麼認列? 選項一:等兩年後案子全部做完,再一口氣認列一千萬的收入。這樣做的好處是簡單明瞭,不會出錯。但壞處是,你今年的財報看起來就會很難看,明明忙得要死,但帳面上卻沒賺到什麼錢。 選項二:採用完工比例法。也就是說,會計人員會根據今年的投入程度,去估計這個案子大概完成了百分之幾。比如說,他們評估今年大概完成了40%,那就在今年的財報上先認列四百萬的收入(括號開始一千萬乘以百分之四十括號結束)。這樣做的好處是,財報能更即時地反映你今年的努力成果。但壞處是,那個40%是怎麼來的?它是一個估計值,不是一個絕對精準的數字。如果估得太樂觀,結果明年發現根本做不完,那之前認列的收入可能就要調整,這就會很尷尬。 你看,光是一個收入認列的方式,就有不同的選擇,而不同的選擇,就會畫出完全不同的公司樣貌。這就是財務的藝術性。公司可以選擇讓自己看起來保守穩健,也可以選擇讓自己看起來積極成長,而這一切,都還在合法的範圍內。 書裡還提到一個更有趣的例子,關於庫存。想像一下你開了一家潮牌服飾店,店裡進了一批今年最流行的螢光綠外套。一開始超好賣,但流行這種東西,說變就變。到了年底,這批外套還有一大堆堆在倉庫裡,根本沒人要買了。這時候,會計問你:老闆,這批庫存的價值還剩多少? 你該怎麼回答?如果你堅持說:這批貨當初進價一件兩千塊,所以它們現在就還值這麼多錢!這在會計上叫做成本法。這樣做,你公司的資產看起來會比較高,但你心裡也清楚,這批衣服根本不可能再用原價賣掉了,你這是在自欺欺人。 另一種比較誠實的做法是,你參考一下現在網路上類似的過季商品都賣多少錢,可能一件只剩五百塊了。然後你就告訴會計:好吧,我們認了,這批庫存現在大概只值這個價。這在會計上叫做市價法或淨變現價值法。這樣做,你公司的資產數字會瞬間縮水,財報會變難看,但它卻更接近真實的狀況。 所以,當你下次看到一份財務報表時,千萬不要只看最後那個總計的數字。你要像個偵探一樣,去思考這些數字是怎麼來的。你要學會問問題: 我們公司的收入是怎麼認列的?是產品一出貨就算收入,還是等客戶付錢了才算? 我們公司的應收帳款,有沒有考慮到可能會有人賴帳不還錢的風險? 我們買的那些機器設備,折舊是怎麼算的?是預計用五年還是十年? 這些問題的答案,都藏著財務報表背後的藝術手法。懂得問這些問題,代表你不再是一個只會看表面數字的菜鳥,你開始擁有洞察數字背後真相的能力。這也是《財務智商》這本書最想傳達的核心精神之一:不要盲目地相信數字,要學會理解數字背後的故事、假設與判斷。這份健康的懷疑,就是你財務智商升級的第一步,也是最關鍵的一步。

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完整摘要正在應用程式中等您

03. 賺錢還是虧錢?破解損益表的祕密檔案

04. 公司到底多有錢?資產負債表的X光片

05. 獲利王也會倒閉?現金流量表的生存遊戲

06. 你是績優股還是地雷股?看懂財務比率的威力

07. 結語

關於 凱倫.柏曼、喬.奈特

凱倫.柏曼(Karen Berman)與喬.奈特(Joe Knight)為財務素養領域的權威專家,並共同創立「商業素養學院」(Business Literacy Institute)。兩人長期致力於協助非財務背景的管理者理解與掌握關鍵財務觀念,擅長將艱深複雜的財務知識轉化為清楚易懂、可實務運用的內容。他們的專業工作涵蓋企業顧問、公開演講與商業訓練,並合著《財務智商》等暢銷財經書籍,深受全球企業與管理者肯定。

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