與成功有約
約翰．麥斯威爾
46 分鐘
8 重點
4.7 評分內容重點
探索成功人士的思考方式，並學習如何把這些方法運用在自己的生活中，以達到個人與職業上的成功。
您將學到
1. 成功人士的祕訣是什麼？ 2. 想要有大格局？方法在這裡。 3. 專心一致，就能達成目標。 4. 遇到問題？用創意來解決！ 5. 承擔風險時，要保持務實。 6. 像專家一樣規劃並執行。 重點
01別只看樹，要看整座森林
欸，你有沒有過這種經驗？每天埋頭苦幹，像個陀螺一樣轉個不停，行程表塞得滿滿的，待辦事項一條條劃掉，感覺超有成就感。可到了月底、年底，一回頭，卻發現自己好像……也沒前進多少？明明忙得要死，卻看不到實質的進展，那種空虛感，真的會讓人懷疑人生。 這就是典型的「只看樹木，不見森林」。我們太專注於眼前那些瑣碎、緊急的任務，卻忘了抬頭看看，自己走的方向到底對不對。而成功人士與普通人最大的差別之一，就在於他們都擁有一個超級強大的內建導航系統，叫做「大局思考」（Big-Picture Thinking）。 什麼是大局思考？講白話一點，就是一種「從高空看地圖」的能力。當我們深陷在日常的迷霧中，他們卻能像開了空拍機一樣，清楚地看到整座森林的全貌、各個地標的相對位置，以及通往目的地的最佳路徑。這不是什麼天賦異稟，而是一種可以刻意練習的思維模式。 我有一個朋友，我們叫他小陳。小陳在一家行銷公司當企劃，超級認真，每天加班到半夜是家常便飯。客戶要的簡報，他一定做得最精美；老闆交辦的雜事，他一定處理得最妥當。他覺得只要把眼前每一件事都做到一百分，升官加薪就是遲早的事。但三年過去了，跟他同期的同事，有的已經升上小主管，有的跳槽到更好的公司，只有他，還在原地做著差不多的事情，領著差不多的薪水。 他很沮喪，跑來問我到底問題出在哪？我問他：「你這三年，除了把手上的事做好，有沒有想過，你個人的『核心競爭力』是什麼？整個行銷產業的趨勢在往哪裡走？你現在做的這些事，五年後還有價值嗎？你想成為一個什麼樣的行銷專家？」 小陳愣住了。他從來沒想過這些。他就像一個低頭趕路的旅人，很努力地在走，卻從來沒抬頭看過遠方的山，也沒研究過手上的地圖。他只專注在「把路走好」，卻沒思考過「這條路通往哪裡」。 這就是缺乏大局思考的典型症G狀。擁有大局思考能力的人，他們在做任何決定前，都會先問自己幾個問題： 1. 這件事的「為什麼」是什麼？ 他們不會馬上衝去做事，而是先搞清楚目標。就像蓋房子前，你得先有藍圖。為什麼要做這個專案？它最終要解決什麼問題？為公司帶來什麼價值？為我個人帶來什麼成長？這個「為什麼」，就是我們的北極星，指引我們在混亂中不會迷失方向。 2. 這件事跟其他事的關聯是什麼？ 他們懂得「系統性思考」。他們知道，沒有任何事情是孤立存在的。今天這個部門的決定，會如何影響另一個部門？這次的行銷活動，跟公司的年度目標有什麼連結？他們腦中有一張關係網，能看到別人看不到的連結與機會。這就像下棋，高手想的是後面十步，而我們可能只看到眼前這一步。 3. 如何排定優先順序？ 當你有了大局觀，你就會發現，不是所有事情都一樣重要。有些事雖然緊急，但對長遠目標沒什麼幫助；有些事雖然不緊急，卻是影響未來的關鍵。記得那個「重要緊急四象限」嗎？大局思考者，會把最多時間和精力，投資在「重要但不緊急」的事情上。例如，學習新技能、建立人脈、規劃長期策略。這些事短期內看不到立即回報，卻是拉開與別人差距的關鍵。 書中提到一個很棒的比喻：一個石匠在敲石頭，你問他在做什麼？第一個石匠沒好氣地說：「沒看到嗎？我在敲石頭，養家糊口。」第二個石匠抬起頭，笑著說：「我在做全國最棒的石匠活。」第三個石匠眼中放光，自豪地說：「我在蓋一座宏偉的大教堂。」 三個人做著完全一樣的事，但因為思考的格局不同，他們的心態、動力和最終的成就，也將完全不同。第一個石匠，他的人生可能就是敲一輩子的石頭；而第三個石匠，他參與了一項偉大的工程，他的人生因為這份大局觀而充滿意義。 那麼，我們要怎麼培養自己的大局思考能力呢？ 首先，要刻意練習「跳脫」。當你埋首於一份報告、一個專案時，試著每隔一兩個小時，就站起來，倒杯水，走到窗邊，想像自己是公司的老闆，或是你的客戶。從他們的角度，來看看你正在做的事情，你會發現很多盲點。 其次，多跟不同領域的人聊天。不要只跟同溫層的人待在一起。去跟工程師聊聊、跟設計師喝杯咖啡、跟業務去跑跑市場。你會驚訝地發現，原來世界跟自己想的完全不一樣。這些跨領域的知識，會像一塊塊拼圖，慢慢拼湊出你腦中的那幅「大局地圖」。 最後，養成定期「覆盤」的習慣。每週、每月、每季，都花一點時間，安靜地回顧一下。這段時間我達成了什麼？哪些地方做得好？哪些地方可以改進？我離我的長期目標，是更近了還是更遠了？這個過程，就像校準你的GPS，確保你一直在正確的航道上。 大局思考，不是要我們好高騖遠，忽略眼前的細節。恰恰相反，它讓我們知道，哪些細節才是真正重要的細節，是那種「牽一髮而動全身」的關鍵點。它讓我們在努力的同時，也保持著清醒，確保我們的每一分力氣，都花在了刀口上。 所以，從今天起，當你又感覺自己快要被日常瑣事淹沒時，記得深呼吸，然後問自己：「我現在，是在敲石頭，還是在蓋教堂？」這個簡單的問題，或許就能為你撥開迷霧，看見那片更廣闊的森林。
02你的精力，要花在刀口上
你有沒有覺得，現在這個世界，根本就是一場大型的「注意力爭奪戰」？手機App的推播通知、社群媒體上滑不完的動態、電子郵件匣裡永遠的未讀紅點……所有東西都在想盡辦法，偷走我們最寶貴的資源——專注力。結果就是，我們一天下來好像做了很多事，回覆了很多訊息，但真正重要的那件事，卻連開始都還沒開始。 如果說，上一章的「大局思考」是幫我們設定好導航的目的地，那麼這一章要聊的「專注思考」（Focused Thinking）與「策略思考」（Strategic Thinking），就是教我們如何心無旁鶩地開車，並且選擇那條最有效率、最不塞車的路線。 我們先來聊聊「專注思考」。這件事聽起來很簡單，不就是「專心」嗎？但說真的，這在現代社會，幾乎成了一種超能力。作者麥斯威爾認為，真正的專注，不只是「決定要做什麼」，更重要的是「決定不做什麼」。 這句話真的打到我的心坎裡。我們常常有一種「錯失恐懼症」（FOMO），什麼都想學，什麼都想試。看到朋友去上健身課，覺得自己也該運動了；看到同事在學Python，覺得自己不學好像就要被時代淘汰了；看到網路上有人靠斜槓月入數十萬，又覺得自己是不是也該經營個副業。 結果呢？健身房會員卡辦了，一年去不到三次；Python的線上課程買了，第一章都還沒看完；想了半天副業，卻不知道從何開始。我們的精力，就像灑胡椒鹽一樣，這裡撒一點，那裡撒一點，看起來好像很均勻，但每一道菜都沒什麼味道。 成功的人恰恰相反。他們非常清楚自己的優勢和目標在哪裡，然後把80%的時間和精力，都灌溉在這20%最重要的事情上。這就是所謂的「80/20法則」。他們會果斷地對那些「看起來不錯，但跟主要目標無關」的機會說「不」。 股神巴菲特就是一個專注思考的極致典範。他曾經給他的私人飛行員一個建議。他讓飛行員寫下人生最重要的25個目標，然後圈出其中最重要的5個。最後，巴菲特告訴他：「你現在唯一要做的，就是全力以赴完成這5個目標，並且『不計一切代價，避免去做』另外那20個。」 你看，關鍵就在於「避免去做」。那20個目標，不是什麼壞事，它們可能也很有吸引力，但正是這些「次要的好事」，最容易讓我們分心，讓我們偏離那5個「最重要的目標」。 那麼，我們要怎麼在日常生活中練習專注思考呢？ 一個很實用的方法，就是設定「主題日」或「主題時段」。例如，禮拜一上午，就是你的「深度工作」時間，關掉所有通知，專心處理最需要動腦的策略問題。禮拜三下午，是你的「創意發想」時間，就盡情地天馬行空。這樣做，可以避免我們的大腦在不同類型的任務之間頻繁切換，造成精力的耗損。 另一個方法，是為自己創造一個「零干擾」的環境。這可能是在家裡的一個小角落，也可能是圖書館，甚至只是一副降噪耳機。重點是，讓你的大腦知道：「只要我來到這個環境，就是要專心了。」 然而，只有專注還不夠。你可能很專心地在開車，但如果你開錯了方向，或是在尖峰時刻擠上市區，那你再怎麼專心，也只會離目標越來越遠，或是被卡在車陣中動彈不得。這時候，我們就需要「策略思考」。 策略思考，簡單來說，就是「為了達成目標，所規劃的一系列行動方案」。它回答的是「如何做」的問題。一個有策略的人，他做事會有計畫、有步驟、有備案。 我舉個例子。假設你的目標是「在一年內，將網路商店的營業額提升一倍」。 一個沒有策略的人，可能會這樣想：「好！那我要更努力！我要每天發更多的文，找更多的網紅合作，下更多的廣告！」他憑著一股熱情往前衝，但很快就會發現，錢燒光了，自己也累垮了，但效果卻不成正比。 而一個有策略的人，他會先坐下來，把問題拆解開來： 1. 現況分析（Situation）：我現在的客戶是誰？他們從哪裡來？我的熱賣商品是什麼？我的競爭對手是誰？ 2. 目標設定（Objective）：營業額翻倍，具體來說，是從每月50萬變成100萬。 3. 策略規劃（Strategy）：為了達成這個目標，我的「主要打法」是什麼？是開發新客源？還是提高舊客戶的客單價與回購率？考量到成本與效益，我決定先從「提高舊客回購率」著手，因為維繫舊客的成本遠低於開發新客。 4. 戰術執行（Tactic）：好，那具體要怎麼做呢？我可以規劃一個會員制度，推出會員專屬的折扣。我可以做Email行銷，針對購買過的客人，發送新品通知和客製化推薦。我還可以舉辦老客戶感謝祭，刺激他們再次消費。 5. 成效評估（Action & Control）：我會每個月追蹤回購率、客單價等關鍵數據，看看我的策略是否有效。如果效果不好，我是不是該修正我的戰術？ 你看，這就是策略思考的威力。它把一個模糊的大目標，變成了一套清晰、可執行的行動地圖。它讓我們知道，在什麼時間點，該把我們的「專注力」投放在哪一個具體的任務上。 策略思考的核心，在於「預先思考」。在問題發生之前，就先想好對策。這就像打棒球，一個好的教練，在比賽前就會根據對手的特性，沙盤推演好幾套劇本：如果對方派出左打者，我們的投手該怎麼配球？如果一壘有人，我們該採取什麼樣的守備佈陣？ 所以，想要培養策略思考，你可以試著在做任何重要的事之前，都先拿出一張紙，回答以下幾個問題： 我的最終目標是什麼？（要非常具體） 達成這個目標，最大的困難或障礙會是什麼？ 我可以透過哪些步驟來達成？（至少寫下三到五步） 每一步需要什麼資源？（時間、金錢、人脈…） 如果計畫A失敗了，我的備案B是什麼？ 這個簡單的練習，會強迫我們把思緒整理清楚，從一個被動的「執行者」，變成一個主動的「佈局者」。 總結一下，專注思考，是把我們有限的精力，像雷射光一樣，聚焦在最重要的事情上。而策略思考，則是確保這道雷射光，打在最有價值的目標上。這兩者相輔相成，缺一不可。當你學會了如何專注，又懂得如何策略性地佈局，你就會發現，你不再是那個每天瞎忙卻不見成效的人，而是一個真正能夠掌控自己人生方向，並且高效前進的「思考者」。
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03. 跳出框架，世界比你想得大
04. 別當天真，也別隨波逐流
05. 一個人走得快，一群人走得遠
06. 停下來，是為了走得更穩
07. 結語
關於 約翰．麥斯威爾
約翰．麥斯威爾（John C. Maxwell）是享譽全球的領導力專家、演說家與暢銷作家，長年致力於領導學與個人成長領域的研究與推廣。至今已出版超過七十本著作，內容多以領導力為核心，作品在全球銷量累計達數百萬冊，深受企業領袖、組織管理者與一般讀者喜愛。他曾獲頒由 Luminary Leadership Network 頒發的「德蕾莎修女全球和平與領導力獎」，以表彰其在全球領導力教育與正向影響力上的卓越貢獻。
