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孫子兵法

孫子

時長40 分鐘
重點7 重點
評分4.6 評分

內容重點

探索古代的戰爭策略與戰術,並將其運用在現代情境中,例如商業、政治和個人生活。

您將學到

學習1. 如何聰明思考並做出好選擇
學習2. 為什麼一定要了解對手
學習3. 在困難時保持靈活應變
學習4. 為什麼領導力與自律很重要
學習5. 在日常生活中運用戰爭策略
學習6. 為什麼事先規劃是關鍵

重點

01開打前,勝負已定?

你有沒有過這種經驗?期末考前,學霸同學早就把所有重點整理得清清楚楚,甚至連老師可能出什麼樣的題型都猜到了;而你,卻是考試前一天才在熬夜抱佛腳,走進考場時心裡七上八下。考試結果一出來,高下立判。這時候,你真的認為勝負是在考場上那短短幾個小時決定的嗎?其實,在你走進考場之前,這場戰爭的結局,差不多就已經注定了。 這就是《孫子兵法》開宗明義的第一個震撼彈:始計篇。孫子告訴我們,一場戰爭的勝敗,絕不是在兩軍交鋒、刀光劍影的那一刻才決定的,而是在開戰前,在帥帳裡,對著地圖和沙盤推演盤算的時候,就已經決定了九成。這聽起來是不是很玄?但你仔細想想,這完全就是我們人生的真實寫照啊。 孫子提出了一個超酷的賽前分析框架,叫做五事七計。所謂五事,就是開打前你必須徹底想清楚的五個關鍵因素:道、天、地、將、法。 先說道。這不是叫你去修仙,而是指目標和民心。說白了,就是你做這件事的目的是什麼?你的團隊、你的夥伴,是不是真心相信並且願意跟隨你?如果一個公司的老闆滿嘴都是理想抱負,但員工卻覺得這只是在畫大餅,私底下怨聲載道,那這個道就不通。團隊沒有向心力,就像一盤散沙,風一吹就散了,仗根本不用打。反過來說,如果一家新創公司,雖然資源不多,但從老闆到員工都對自家的產品充滿熱情,相信它能改變世界,那股凝聚起來的力量,絕對會讓大鯨魚也感到害怕。這就是上下同欲者勝。 再來是天與地。這兩個很好理解,就是天時與地利。天指的是時機、大環境的趨勢,像是季節變化、白天黑夜。放在現代,就是市場的風口、政策的改變、科技的浪潮。幾年前,誰會想到YouTuber或Podcaster會變成一個正當職業?抓住了這個天時,豬都能飛上天。而地就是你的戰場,你的地盤。它指的是地理環境的遠近、險峻或平坦、是開闊還是狹窄。在商業上,這就是你的市場在哪裡?你的通路是實體店面還是網路電商?你的客戶群體有什麼特性?你了解你的地盤嗎?在巷口開一家咖啡店,跟在信義區的百貨公司開,打法能一樣嗎?當然不行。不了解你的戰場,就像在黑暗中亂闖,遲早會摔得鼻青臉腫。 接著是將,也就是領導者。孫子對將領的要求可高了,必須具備智、信、仁、勇、嚴五種特質。有智慧,才能做出正確判斷;有信用,部下才會信服你;有仁愛,大家才願意為你賣命;有勇氣,才能在關鍵時刻果斷出擊;有嚴格的紀律,團隊才不會散漫。你不妨用這五個標準檢視一下你的主管,或是你自己。一個好的領導者,能把一群平凡人變成一支特種部隊;而一個糟糕的領導者,則會把一手好牌打到爛。 最後是法,也就是組織、制度與規範。這包括了公司的組織架構、指揮系統、人員的職責分權,以及後勤補給的管理。一家公司如果制度混亂,權責不清,常常上演一個和尚挑水喝,三個和尚沒水喝的戲碼,那它的戰鬥力肯定大打折扣。高效的團隊,一定有清晰的規則和流暢的運作流程,讓每個人都像精密機械裡的齒輪一樣,完美地各司其職。 搞懂了這五事,你對自己和對手就有了基本的了解。接下來,孫子還給了你一張更詳細的檢查清單,也就是七計,用來比較你和對手的優劣勢:哪邊的老闆比較英明?哪邊的將領比較有才幹?天時地利在哪一邊?誰的法規制度執行得更徹底?誰的兵力更強大?誰的士兵訓練得更好?誰的賞罰更分明? 你看看,這根本就是一份超詳細的競爭對手分析報告範本啊!孫子強調,在動手之前,你必須在心裡反覆盤算這些問題。算得越多、越仔細,你的勝算就越大(多算勝);算得越少、越馬虎,你的勝算就越小(少算不勝)。如果連算都懶得算,那就別玩了,直接投降比較快。 這給我們的啟示是什麼?不要再用船到橋頭自然直來安慰自己了!無論是準備一場面試、規劃一個行銷活動,還是決定是否要跳槽創業,在你做出行動之前,你投入了多少時間去做計?你是否清楚自己的道、天、地、將、法?你是否誠實地評估了自己與競爭者的七計優劣? 當你把這些功課都做足了,你會發現,很多時候你根本不需要硬碰硬。你可能會發現市場上有一個沒人注意到的缺口,可以直接切入;你也可能發現對方的弱點,可以輕易地繞過去攻擊;甚至,你可能會發現自己根本不適合這場仗,提早退出才是最明智的選擇。這,就是孫子兵法的第一個精髓:勝利,是算出來的,不是打出來的。真正的戰場,在你的腦中,而不是在硝煙瀰漫的前線。

02你看到的,都是假的!

你有沒有在社群媒體上看過那種光鮮亮麗的網紅?每天都在環遊世界、吃頂級餐廳、開著名車,讓你覺得自己的生活簡直像一灘爛泥。但你心裡其實也隱約知道,那些可能只是人設,是他們想讓你看到的樣子。現實生活中的他,可能跟你我一樣,為了下一餐的著落而煩惱。 恭喜你,你已經初步掌握了孫子兵法的第二個核心精髓:兵者,詭道也。這句話直接翻譯就是:用兵打仗,就是一門騙術。孫子根本就是個頂級的心理學大師和魔術師,他告訴我們,戰爭的最高境界,不是比誰的拳頭硬、誰的武器利,而是比誰更能操縱對手的心智,讓對方在不知不覺中,一步步走進你設下的圈套。 這聽起來好像很陰險,但其實我們生活中處處都在上演。想像一下,百貨公司週年慶,標榜著全年最殺折扣,錯過再等一年!的布條,是不是讓你心癢難耐,感覺不買就虧大了?這就是一種詭道,它利用你害怕損失的心理,營造出緊迫感,促使你消費。又或者,你在談判桌上,明明對某個條件志在必得,卻故意表現得興趣缺缺,先去爭取一些次要的條件,最後再勉為其難地接受你真正想要的那個,讓對方覺得自己佔了便宜。這也是一種詭道。 孫子把這套騙術玩得出神入化,他提出了好幾個具體的做法。比如能而示之不能,用而示之不用。意思就是,你明明有能力做到,卻要裝作做不到;你明明準備要採取行動了,卻要表現得好像什麼都不會發生。這就像貓捉老鼠,牠在撲上去之前,總是會先把身體壓得低低的,一動也不動,讓老鼠放鬆警惕,然後在最意想不到的時刻,發動致命一擊。 在商業競爭上,這招更是屢見不鮮。一家科技公司可能正在秘密研發一款革命性的產品,但對外卻不斷放出消息,說他們目前專注於改良舊有產品,沒有推出新品的計畫。這就讓競爭對手們放鬆了警惕,繼續在舊的賽道上廝殺。等到對手們打得頭破血流,這家公司再突然祭出新產品,像一顆原子彈一樣投下市場,瞬間改變整個遊戲規則,輕鬆收割整個市場。這就是能而示之不能的現代應用。 還有,近而示之遠,遠而示之近。你要從南部進攻,卻故意在北部集結兵力,搞得聲勢浩大,讓敵人以為你的主攻方向在北方,於是把所有精銳部隊都調去防守。結果,你的主力部隊卻悄悄地從防禦空虛的南部一舉攻入。這就是聲東擊西。在行銷上也是如此,一個品牌可能花大錢在電視上打廣告,讓所有人都以為他們的主力消費群是中老年人。但實際上,他們真正的目標,可能是透過這些長輩的口碑,去影響更年輕的世代,真正的戰場其實是在社群媒體上。 孫子兵法的心理戰術,核心在於亂敵。他提到利而誘之,用小利去引誘敵人,讓他做出錯誤的判斷。就像釣魚一樣,你得先在魚鉤上掛上美味的魚餌。詐騙集團為什麼能得手?不就是用保證獲利、內線消息這些小利來引誘你上鉤嗎?一旦你起了貪念,你的判斷力就會下降,就容易掉入陷阱。 亂而取之,把敵人的內部搞亂,你就能趁虛而入。這在企業鬥爭中太常見了。散播對手公司高層不合的謠言、挖角他們的核心技術人員、製造供應鏈的麻煩,這些都能讓對手內部產生混亂,無暇他顧,這時候你再出手,成功的機率就大得多了。 實而備之,強而避之。當對手實力堅強、準備充分的時候,你就要小心防備,千萬不要去硬碰硬。當對手氣勢正旺的時候,你更要避其鋒芒。這不是懦弱,這是智慧。籃球比賽中,對方有個手感發燙的神射手,教練會怎麼做?肯定是派人去重點盯防,甚至包夾他,而不是讓自己的球員去跟他對飆。這就是避其銳氣。在職場上,如果你的同事正在一個他最擅長的專案上,而且得到了老闆的大力支持,這時候你去跟他爭功,基本上就是自討苦吃。聰明的做法是,先避開他的鋒芒,另外找一個你能發揮優勢的戰場,建立自己的功勞。 怒而撓之,如果對方將領是個急脾氣,那就想辦法激怒他,讓他失去理智。人在憤怒的時候,智商會急遽下降,容易做出衝動的決定。網路上的酸民文化,不就是這種戰術的極致發揮嗎?他們用各種挑釁的言論,就是想激怒你,讓你失態,進而攻擊你的言論可信度。如果你沉不住氣,跟著他們互罵,那你就輸了。 卑而驕之,對手如果很自卑或謹慎,那就故意示弱,讓他產生驕傲輕敵的心理。驕兵必敗這句話不是隨便說說的。當年赤壁之戰,曹操為什麼會輸?不就是因為他坐擁八十萬大軍,覺得自己贏定了,驕傲自滿,結果被周瑜和諸葛亮的連環計騙得團團轉,一把火燒光了家底。 你看,孫子的這些策略,沒有一項是在教你如何用蠻力去戰勝敵人。他教的,全都是如何管理對手的情緒和認知,讓他自己打敗自己。這一切的基礎,都建立在一個重要的前提上,那就是知己知彼。你必須非常了解你的對手,知道他的性格是衝動還是謹慎?他貪不貪心?他的優點是什麼?弱點又在哪裡?掌握了這些資訊,你才能對症下藥,設計出最有效的騙局。 所以,下次當你面對一個挑戰或一個競爭對手時,先別急著捲起袖子準備硬幹。學學孫子,先坐下來,泡杯茶,好好地想一想:我能看到的是什麼?而我又想讓對方看到什麼?如何在真實與虛假之間,創造出對我最有利的戰場?當你學會了用策略和心理去引導局勢,你會發現,很多看似不可能的勝利,其實都藏在這些看不見的戰爭裡。

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03. 如何滾出你的優勢雪球?

04. 像水一樣,無人能敵

05. 誰是臥底?知己知彼的終極奧義

06. 結語

關於 孫子

孫子(Sun Tzu)是中國古代著名的軍事家、將領與思想家,約活動於西元前5世紀。他以軍事戰略與戰術經典《孫子兵法》聞名於世,該書不僅深刻影響東方兵學思想,也對西方軍事理論、領導學與策略思維產生長遠影響。

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