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黑天鵝效應

納西姆.尼可拉斯.塔雷伯

時長46 分鐘
重點8 重點
評分4.6 評分

內容重點

探索那個充滿不可預測事件的世界,這些事件往往帶來巨大的影響。透過這本充滿洞見的指南,學習如何在生活的不確定中找到前進的方向。

您將學到

學習1. 什麼是黑天鵝事件?為什麼你應該在意?
學習2. 我們能在黑天鵝事件發生前就察覺嗎?
學習3. 為什麼人生這麼難以預測、充滿隨機性?
學習4. 如何避開壞的意外,並從好的意外中獲利。
學習5. 我們現在的金錢模型有什麼問題?
學習6. 當你不知道接下來會發生什麼時,該如何做選擇。

重點

01感恩節前,那隻火雞知道什麼?

欸,你有沒有想過,一隻火雞的「人生觀」是怎麼樣的? 想像一下,有一隻火雞,從牠破殼而出的第一天起,就受到一個友善的人類無微不至的照顧。這個人類每天早上,都會準時出現,為牠帶來美味的飼料和乾淨的飲水。無論晴天雨天,從不間介。對這隻火雞來說,這個人類就是牠的神,是牠宇宙的中心,是牠安全感的全部來源。 日子一天天過去,火雞的數據庫裡,累積了上千筆「人類是個好人」的證據。牠的信心每天都在增強。牠甚至可能成為了一名火雞界的「實證主義科學家」,牠會跟同伴們發表論文,標題可能是《每日餵食模式下的飼養員行為可預測性分析》。牠會用精美的圖表,畫出一條完美的上升曲線,證明「明天會更好」這個鐵律。在牠眼中,未來只會是過去的延伸,牠的幸福生活將會無限持續下去。 牠的信心在第一千天的早晨達到了頂峰。牠想:「我這輩子從來沒遇過任何壞事,今天也肯定是美好的一天!」然而,那天下午,一件牠從未預料過,也完全無法理解的事情發生了。那個友善的人類,帶著一把斧頭走了進來。 隔天,是感恩節。 這個故事,就是作者塔雷伯用來解釋「黑天鵝效應」最經典的比喻。到底什麼是「黑天鵝」?在過去的歐洲人眼中,天鵝理所當然就是白色的,因為他們見過的每一隻天鵝,無一例外,全都是白的。這個「所有天鵝都是白的」的信念,被成千上萬次的觀察所證實,牢不可破。直到有一天,他們登上了澳洲大陸,赫然發現了黑色的天鵝。 就這麼一隻黑天鵝的出現,就足以瞬間顛覆數千年來建立的「真理」。 塔雷伯把這種事件,定義為「黑天鵝事件」。它必須具備三個關鍵特質: 第一,它極度稀有,完全超乎人們的預期。就像那隻感恩節前夕的火雞,牠的經驗裡從來沒有「斧頭」這個選項。對歐洲人來說,黑色的天鵝根本不存在於他們的知識體系中。 第二,它的衝擊力極度巨大。一隻黑天鵝的出現,就讓整個鳥類學的分類基礎動搖了。對火雞來說,這個衝擊就是牠的生命終點。同樣的,像是2008年的金融海嘯、2020年的新冠肺炎疫情、甚至是網際網路的誕生,這些事件都像一記重拳,徹底改變了世界的樣貌。 第三,事後看起來,它似乎是可以解釋和預測的。這點最有趣,也最諷刺。金融海嘯過後,所有財經專家都跳出來,頭頭是道地分析:「你看,就是因為次級房貸的過度槓桿,加上監管不力,早就注定會爆發了!」疫情過後,科學家們也說:「我們早就警告過,新型病毒的出現只是時間問題。」彷彿他們都是事後諸葛亮。但問題是,事前呢?事前怎麼沒有人敢大聲說出來,並且精準預測? 這就是我們人類思維上最大的盲點:我們習慣用過去的經驗來預測未來,而且還會自欺欺人地為過去發生的意外,編造一個看似合理的故事,好讓自己覺得這個世界是井然有序、可以預測的。我們就像那隻火雞,每天看著太陽升起,就以為太陽永遠會升起。我們看著股市長紅了十年,就以為它會一直漲下去。 但《黑天鵝效應》這本書要告訴我們的,就是一個殘酷的真相:真正影響我們這個世界的,從來都不是那些我們能預測的、每天都在發生的「白天鵝」事件。恰恰相反,是那些我們完全沒想過,甚至認為不可能發生的「黑天鵝」事件,在默默地塑造我們的歷史、經濟和個人命運。 這本書不是要教你如何「預測」黑天鵝,因為作者開宗明義就說了:黑天鵝,根本無法預測。如果能預測,那它就不是黑天鵝了。這本書真正的目的,是狠狠敲醒我們的腦袋,讓我們意識到這個世界的隨機性和不確定性,遠比我們想像的要大得多。它要教我們,如何在這個充滿黑天鵝的世界裡,調整自己的思維模式,不再當那隻天真又可悲的火雞。 所以,準備好了嗎?接下來,我們要一起潛入這個由隨機性主導的真實世界,看看我們的世界觀,到底在哪裡出了差錯。

02為何你總在錯的地方找答案?

你有沒有玩過大富翁?在遊戲裡,你擲骰子,點數決定你走幾步,走到哪就觸發什麼事件,一切規則都清清楚楚。這個世界雖然有隨機性(骰子點數),但它的隨機性是「溫和的」、被侷限在一個框架內的。你不可能一次擲出一百點,直接衝到終點;你也不可能因為運氣差,就突然損失掉你所有的遊戲幣。 現在,讓我們把場景換到現實世界。你是一位上班族,月薪五萬,非常穩定。你的收入就像擲骰子,每個月的變化不大,可能偶爾拿個幾千塊獎金,或是被扣點錢,但基本上都圍繞著一個平均值打轉。你隔壁的鄰居是一位暢銷書作家,他可能好幾年都沒沒無聞,收入掛零,但突然有一本書爆紅,一夕之間版稅收入破億。 作者塔雷伯用兩個有趣的名詞,來區分這兩種截然不同的世界:「平均斯坦」(Mediocristan)和「極端斯坦」(Extremistan)。 「平均斯坦」,就像它的名字一樣,是一個由「平均值」主宰的世界。這裡的事物受到物理條件的限制,呈現常態分佈。身高、體重、卡路里攝取量,都屬於這個領域。你不可能找到一個身高五百公分的人,也不可能有人一天能吃下一噸的食物。在這個世界裡,任何一個單一事件,都不太可能對整體產生顛覆性的影響。就算你把全世界最高的人(例如兩百五十公分)和一個平均身高的人(一百七十公分)放在同一個房間,房間裡的平均身高也不會產生戲劇性的變化。在這裡,例外事件的影響力是微不足道的。我們前面提到的那個上班族,他的薪資收入就活在「平均斯坦」。 而「極端斯坦」,則是一個由「極端值」主宰的世界。這裡的事物不受物理限制,贏家可以通吃。財富、書籍銷量、社群媒體追蹤數、Youtube影片觀看次數,都屬於這個領域。比爾蓋茲的財富,可以比一個小國家的GDP還高。J.K.羅琳一本書的版稅,可能是其他成千上萬個作家一輩子收入的總和。 在「極端斯坦」,「平均」這個概念,幾乎沒有任何意義。如果你把比爾蓋茲和另外九十九個路人關在一個房間裡,然後計算這個房間的「平均財富」,你會得到一個天文數字。但這個數字對那九十九個路人來說,有任何參考價值嗎?完全沒有。在這裡,一個單一的極端事件——也就是比爾蓋茲的出現——就徹底扭曲了整個群體的樣貌。 這兩個世界的區別,為什麼這麼重要? 因為我們人類最大的悲劇之一,就是常常拿著「平均斯坦」的地圖,試圖在「極端斯坦」的世界裡航行。 我們的教育體系、我們的風險管理模型、我們的財經預測,基本上都是建立在「平均斯坦」的思維上。我們學會了用鐘形曲線(常態分佈)來分析數據,我們相信事情會在一個可預測的範圍內波動。這在測量身高體重時,或許很有用。但當你把這套思維,套用到金融市場、職涯發展或國際政治時,災難就發生了。 舉個例子,台灣的股市。很多「財經老師」喜歡畫各種技術線圖,告訴你「壓力在哪」、「支撐在哪」,彷彿股價的波動,就像大富翁的骰子一樣,是有個範圍的。他們用過去幾十年的數據,建立出一個看似完美的模型。但2008年的金融海嘯一來,或是2020年疫情爆發,股市瞬間熔斷,跌幅遠遠超過他們模型所能計算的「極端值」。為什麼?因為金融市場,就是一個標準的「極端斯坦」。它不會乖乖地待在鐘形曲線的框框裡。一個你從沒想過的黑天鵝事件,就足以讓所有基於過去數據的預測,變成一堆廢紙。 我們的職涯選擇也是。在過去,父母可能會勸你:「去考公務員啦,收入穩定,不會大起大落。」這就是典型的「平均斯坦」思維。它追求的是穩定、可預測、風險低。但現在的世界,越來越多領域屬於「極端斯坦」。你可能是一個默默無聞的YouTuber,拍了九十九支影片都沒人看,但第一百支影片突然爆紅,訂閱數和收入呈指數型成長。你可能是一個工程師,待在大公司領著穩定的薪水,但你的同事跑去一家新創公司,賭對了風口,公司上市後身價破億。 這不是說「極端斯坦」就一定比較好,它同時也意味著極大的不平等和不確定性。重點是,你必須先搞清楚,你現在身處的領域,到底是「平均斯坦」還是「極端斯坦」。如果你在一個「極端斯坦」的領域(例如投資、創業、內容創作),卻還用「平均斯坦」的邏輯去思考,期待穩定和可預測的回報,那你注定會失望,甚至會像那隻火雞一樣,在黑天鵝來臨時,毫無防備。 塔雷伯提醒我們,世界正變得越來越「極端斯坦」。全球化和科技,讓贏家通吃的效應更加明顯。一首歌可以透過網路傳遍全球,一個軟體可以服務數十億用戶。這意味著,黑天鵝事件的影響力,比過去任何時候都來得更大、更頻繁。 所以,下次當你聽到有人信誓旦旦地預測未來,或是用過去的平均值來保證未來的收益時,你心裡就要亮起警報了。先問問自己:他說的這個領域,是溫和的「平均斯坦」,還是狂野的「極端斯坦」?搞錯了戰場,再精良的武器,都只是徒勞。而我們的大腦,似乎天生就配備了一套專門搞錯戰場的作業系統,這又是怎麼回事呢?

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03. 我們的大腦是個愛說謊的故事大王

04. 你只看見成功者,卻沒看見墓碑

05. 別再相信「專家」的鬼話連篇!

06. 既然無法預測,我們還能做什麼?

07. 結語

關於 納西姆.尼可拉斯.塔雷伯

納西姆.尼可拉斯.塔雷伯(Nassim Nicholas Taleb)為黎巴嫩裔美國散文家、學者與統計學者,亦曾任交易員與風險分析師。他以對機率與不確定性的研究聞名,特別提出「黑天鵝」事件理論,探討那些難以預測、卻對世界產生重大影響的關鍵事件。

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