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四騎士主宰的未來

史考特・蓋洛威

時長48 分鐘
重點8 重點
評分4.6 評分

內容重點

探索亞馬遜、蘋果、臉書和谷歌這四大科技巨頭成功背後的祕密,並了解它們對我們生活以及全球經濟所帶來的影響。

您將學到

學習1. 亞馬遜、蘋果、臉書和谷歌的祕密武器是什麼?
學習2. 這些科技巨頭如何操弄我們的情感,讓我們欲罷不能?
學習3. 這些公司在全球舞台上的重要性到底在哪裡?
學習4. 這些科技巨頭未來可能會遇到哪些阻礙?
學習5. 你要如何借用他們的成功招數來經營自己的事業?
學習6. 科技的下一步是什麼?它將如何改變我們的生活?

重點

01上帝、性、愛與消費:四騎士如何綁定你我?

嘿,我們來聊點刺激的。你有沒有想過,我們每天的生活,其實都被四個巨大的力量牢牢地控制著?這聽起來是不是有點像科幻電影的情節?但這本書的作者,史考特·蓋洛威(Scott Galloway),一個超嗆的紐約大學商學院教授,就提出了這麼一個驚人的觀點。他把Google、Apple、Facebook(現在的Meta)和Amazon,稱之為「四騎士」。這四家公司,早已不是單純的科技巨頭,他們已經化身為我們這個時代的「神」,分別掌控了人類最原始、最深刻的四種慾望。 聽起來很玄對不對?別急,我們一個一個拆解,你會發現這比你想像的還要貼近你的生活。 首先,我們來談談Google。你每天會問Google幾個問題?「附近有什麼好吃的?」、「某某股票可以買嗎?」、「這個英文單字怎麼拼?」……從芝麻綠豆的小事,到攸關人生的重大決定,我們第一個求助的對象,是誰?沒錯,就是Google大神。在過去,人們遇到困惑、尋求解答,會去教堂、寺廟,向上帝、向神明祈禱。但現在呢?我們打開瀏覽器,在那個空白的搜尋框裡,輸入我們的所有疑問、恐懼和渴望。Google幾乎無所不知,它提供的答案,在我們心中幾乎就等同於「真理」。它成了我們這個時代最受信任的權威,一個全知全能的數位上帝。你想想,你有多久沒有懷疑過Google Map把你帶到的地方?你有多相信Google搜尋結果的第一頁?它掌握了全人類的知識入口,也定義了我們眼中的世界。當一家公司掌握了「真理」的詮釋權,這股力量有多可怕? 接著,我們來聊聊Apple。為什麼每年iPhone發表會,明明功能可能只是擠牙膏式的小升級,全球還是有成千上萬的人漏夜排隊,心甘情願地掏出幾萬塊台幣?你真的覺得是為了那顆更厲害的晶片或鏡頭嗎?作者蓋洛威一針見血地指出,Apple賣的從來就不是科技產品,它賣的是「性」。 聽到這裡你可能會想:「太扯了吧!我買iPhone跟性有什麼關係?」冷靜點,這裡的「性」指的不是生物學上的性行為,而是一種更廣義的吸引力、渴望和社會地位的象徵。擁有一支最新的iPhone、一台MacBook,在許多人眼裡,代表著你不只是個普通人,你更有品味、更有創造力、更有錢、更有吸引力。Apple的產品,就像是孔雀的羽毛,是你用來向世界展示「我是一個優秀的潛在伴侶」的訊號。它的極簡設計、高昂的價格、流暢的體驗,都在為你塑造一個更迷人的形象。你買的不是手機,而是一個通往更高社會階層的「入場券」。它觸動的是我們大腦深處,那個渴望被看見、被認同、被慾望的原始本能。Apple是科技界的精品,它讓你感覺自己更性感、更值得被愛。 再來,輪到Facebook(或者說Meta集團,包含了IG、WhatsApp)。Facebook掌控的是什麼?是「愛」。這裡的愛,指的是人與人之間的情感連結、歸屬感和愛的關係。人類是社會性動物,我們天生就害怕孤獨,渴望與他人建立連結。Facebook正是看準了這一點。它讓你隨時隨地都能看到朋友們的動態,知道他們去哪裡玩、吃了什麼好料、跟誰在一起。你按下的每一個讚、留下的每一句言,都是在維繫你的社交網絡。你分享自己的生活,是為了獲得關注和認同,也就是感受到「被愛」。 你有沒有過這種經驗?發了一張精心挑選的照片,然後就開始坐立不安,每隔幾分鐘就想打開APP看看有幾個讚、有誰留言?那種期待和滿足感,其實就是Facebook為你設計的「情感餵食秀」。它用演算法精準地挑選內容給你看,讓你覺得自己跟這個世界、跟朋友們緊密相連,你不是孤單一人。它滿足了我們對於愛與歸屬感最深層的需求。但同時,它也綁架了我們的「愛」。我們的人際關係,越來越依賴這個平台來定義和維繫,甚至連我們的喜怒哀樂,都開始被那些紅色的通知數字所牽動。 最後,是Amazon。Amazon掌控的,是我們最原始的本能之一:「消費」。更精確地說,是那種「想要更多、更快、更便宜」的獵人採集本能。在遠古時代,我們的祖先生存下去的關鍵,就是盡可能囤積更多的資源。這個「囤積」的基因,一直留在我們體內。Amazon就是這個基因在現代社會的終極體現。它打造了一個幾乎擁有無限商品的線上倉庫,任何你想得到的東西,上面幾乎都有。它用超乎想像的效率,在你下單後的一兩天、甚至幾個小時內,就把東西送到你家門口。它用Prime會員制綁住你,讓你覺得「既然付了年費,不多買一點就虧了」。 這個模式,在台灣的我們可能感受更深,想想PChome 24小時購物和Momo購物網的廝殺,其實就是在複製Amazon的成功路徑。Amazon直接對應到我們大腦裡最原始的「爬蟲腦」,也就是我們的直覺和本能。當你看到一個東西,價格便宜,又能快速到貨,你的大腦幾乎不會多想,手指就不自覺地點下去了。它跳過了我們理性的思考,直接觸動了那個「我要!我現在就要!」的原始衝動。它就像一條巨大的輸送帶,把全世界的商品,直接送進我們的「胃」裡。 所以你看,Google是我們的大腦,Apple是我們的生殖器,Facebook是我們的心臟,而Amazon是我們的腸胃。這四騎士,分別從知識、慾望、情感和生存本能這四個層面,把我們人類牢牢地給綁架了。他們不是在賣產品或服務,他們是在經營我們最深層的人性。這就是為什麼他們能如此成功,成功到富可敵國、甚至擁有比國家還大的影響力。理解了這一點,你才算真正看懂了這本書的精髓,也才能開始理解,我們身處的這個世界,到底正在發生什麼樣的劇變。這不是危言聳聽,而是我們每個人都必須面對的現實。在接下來的章節裡,我們將會更深入地去挖掘,每一位騎士是如何運用他們的獨門絕技,一步步稱霸世界的。

02亞馬遜:地表最強的「什麼都有」商店

聊完了四騎士如何分別綁定我們人性的不同層面,現在,讓我們把聚光燈打在第一位騎士——亞馬遜(Amazon)身上。如果說四騎士是一支搖滾天團,那亞馬遜絕對是那個看起來最低調,但下手最狠、實力最深不可測的貝斯手。它不像蘋果那樣光鮮亮麗,也不像臉書那樣充滿爭議,但它卻像空氣一樣,無聲無息地滲透到我們生活的每一個角落,直到你再也離不開它。 你可能會想,亞馬遜不就是一個網路書店、一個線上購物平台嗎?台灣雖然沒有亞馬遜直送,但我們有PChome、Momo、蝦皮,不都差不多嗎?如果你這麼想,那就太小看貝佐斯(Jeff Bezos)這位光頭大魔王了。亞馬遜的恐怖之處,在於它從來就不想只當一間「商店」,它的目標,是成為整個商業世界的「基礎設施」。 這話怎麼說呢?我們來玩個思想實驗。假設你今天想在網路上賣個東西,比如你自己設計的文創商品好了。首先,你需要一個網站對吧?你可能會用到亞馬遜的雲端服務AWS(Amazon Web Services)。AWS可是全世界最大的雲端平台,連Netflix、Airbnb這些大公司都是它的客戶。好,網站架好了,你需要金流服務處理客人的付款,亞馬遜有Amazon Pay。商品賣出去了,你需要倉儲空間存放貨物,也需要物流系統把商品送到客人手上,亞馬遜的FBA(Fulfillment by Amazon)服務,可以一條龍幫你搞定。從上架、包貨到配送,你完全不用自己動手。 發現了嗎?在你創業的每一個環節,亞馬遜都已經準備好了對應的服務,等著你來使用。它就像是商業世界的水、電、瓦斯,你不用自己蓋發電廠,只要接上它的電網,就可以開始做生意。這聽起來很棒對吧?但魔鬼就藏在細節裡。當所有人都用它的水、它的電時,它就掌握了所有人的命脈。 更可怕的是,亞馬遜同時扮演著「裁判」和「球員」的雙重角色。它既是提供場地的房東,也是在你隔壁開店的競爭對手。它透過AWS和FBA服務,掌握了平台上所有賣家的數據。它知道什麼商品賣得最好、哪個地區的消費者最喜歡什麼顏色、什麼價格帶的商品最受歡迎。當它發現你的文創商品賣得嚇嚇叫,你猜它會怎麼做?沒錯,它會立刻回頭找工廠,生產一款設計跟你類似、但價格更便宜的「Amazon Basics」自有品牌商品,然後利用平台的演算法優勢,把它的商品推到你前面。你辛辛苦苦開發市場,最後卻是為亞馬遜作嫁衣裳,你說這狠不狠? 這就是亞馬遜最核心的策略:「飛輪效應」(Flywheel Effect)。這個概念很經典,但被亞馬遜玩到了極致。想像一個巨大又笨重的輪子,一開始你要花很大的力氣才能推動它。但只要它開始轉動,接下來你只要花一點點力氣,它就會越轉越快,快到沒有人能阻止它。 亞馬遜的飛輪是這樣轉的:首先,它提供極致的「顧客體驗」,包含更多的商品選擇(Selection)、更低的價格(Lower Prices)和更快的到貨速度。當顧客體驗好了,就會吸引更多的消費者來它的平台逛街(Traffic)。更多的消費者,就意味著更多的賣家願意來這裡開店,因為這裡人潮最多嘛!賣家變多了,平台上的商品選擇自然就更豐富了,而且賣家之間的競爭,會讓價格變得更低。商品更多、價格更便宜,又會回過頭來,進一步提升顧客體驗。 你看,這個輪子就這樣自己轉起來了,而且越轉越快!PChome 24小時購物當年就是靠著快速到貨這個點,啟動了台灣電商的飛輪。但亞馬遜的飛輪不只一個。它從電商這個核心業務,長出了第二個、第三個飛輪。比如Prime會員制,你每年付一筆錢,就能享受免運費、影音串流(Prime Video)、音樂串流(Prime Music)等一大堆服務。這招真的太高明了!它讓你覺得不多買點東西、不多看幾部電影就虧了,徹底把你鎖在這個生態系裡。然後,它又從經營龐大電商網站的技術需求中,孵化出了AWS這個金雞母。現在AWS的利潤,甚至已經遠遠超過它的電商本業,賺來的錢又可以回過頭去補貼電商,用更低的價格、更快的速度,把其他競爭對手全部輾壓過去。 所以,別再把亞馬遜看成只是一家網路商店了。它是一個以顧客為中心,由數據和物流驅動的超級帝國。作者蓋洛威形容亞馬遜追求的是一種「近乎無情的便利性」。它就是要讓你爽、讓你方便、讓你覺得在這裡買東西最划算,讓你慢慢地放棄思考,把所有的消費決策都交給它。它知道你的購物歷史、你的願望清單、甚至你瀏覽過卻沒買的東西。它比你還了解你的慾望。當便利性超越了一切,我們也就心甘情願地交出了我們的選擇權和個資。 這個故事給我們的啟示是什麼?在亞馬遜打造的商業叢林裡,單純靠「好產品」是活不下去的。你必須思考,你的價值鏈裡,有哪個環節是亞馬遜無法輕易複製的?是獨特的品牌故事?是深度的社群連結?還是無可取代的線下體驗?因為當你只剩下價格和效率可以競爭時,你永遠鬥不過那台已經高速轉動、無人能擋的巨大飛輪。這就是騎士亞馬遜帶給我們這個時代,最殘酷也最真實的商業啟示錄。

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03. 蘋果:為何你願意為信仰掏空錢包?

04. 臉書與谷歌:注意力商人與我們的數位上帝

05. 誰是下一個挑戰者?四騎士的未來與隱憂

06. 亂世求生:你該如何與巨人共舞或對抗?

07. 結語

關於 史考特・蓋洛威

史考特・蓋洛威(Scott Galloway)是紐約大學史登商學院教授、知名演說家,也是連續創業者。他以品牌策略與數位行銷領域的深厚專業聞名,長期為企業與組織提供策略洞見。創業經歷豐富,曾創辦多家成功公司,包括L2、Red Envelope,以及國際知名的Prophet品牌策略顧問公司。

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