
麥斯威爾每日閱讀
約翰.麥斯威爾
內容重點
投入為期一年的領導力成長旅程,從中獲得洞見與策略,提升你的影響力,並激勵你身邊的人。
您將學到
重點
01心態,決定你的世界高度
你是不是也曾經覺得,某些人好像天生運氣就比較好,做什麼都順風順水,而自己卻老是遇到一些鳥事?我們常常羨慕那些看起來總是充滿正能量的人,覺得他們大概是沒煩惱。但說真的,誰的人生沒有煩惱呢?關鍵其實不在於你遇到了什麼事,而在於你「選擇」用什麼樣的心態去面對。這就是麥斯威爾在書裡不斷強調的核心觀念:你的心態,就是你觀看世界的鏡頭。鏡頭髒了,看什麼都灰濛濛的;鏡頭擦亮了,即使是平凡的風景,也能看見陽光。 想像一下,你跟你的同事阿明,同時接到一個老闆指派的燙手山芋專案。這個專案時間緊、預算少,而且還牽涉到最難搞的跨部門溝通。阿明一看到任務,眉頭就皺得像可以夾死蚊子,嘴裡開始抱怨:「唉,老闆根本整人嘛!這怎麼可能做得到?又要加班了,真倒楣。」接下來的幾週,阿明每天都帶著烏雲來上班,跟其他同事訴苦,開會時總是提出各種困難點,整個團隊的氣氛都被他搞得死氣沉沉。 而你呢?你深呼吸一口氣,心裡想:「哇,這確實是個挑戰。不過,如果我能搞定這件事,肯定能讓老闆對我刮目相看,而且這也是一個學習跨部門協調的絕佳機會。」你開始把這個大魔王任務,拆解成一個個可以解決的小怪。你需要A部門的數據?你不是發一封冷冰冰的Email過去,而是親自走過去,帶著一杯咖啡,笑著跟對方說:「我知道你們最近也很忙,但這個專案真的需要你們的專業支援,想請你幫幫忙。」你需要B部門的創意?你召集大家開個下午茶腦力激盪會議,而不是一板一眼的進度報告。 幾週過去,阿明的進度停滯不前,因為他把所有時間都花在抱怨和預見失敗上。而你,雖然過程一樣辛苦,一樣熬夜,但你用積極的態度去連結資源、鼓舞團隊,最後竟然奇蹟似地在時限內完成了任務。你看,老闆交辦的任務是同一件,但你和阿明因為「心態」這個鏡頭的濾鏡不同,看到的風景、採取的行動、得到的結果,就完全是天差地別。 麥斯威爾說,態度是我們唯一可以完全掌控的東西。你不能控制今天會不會下雨,但你可以選擇帶不帶傘,以及用什麼心情走在雨中。你不能控制客戶是不是個「奧客」,但你可以選擇用專業和耐心去應對,而不是讓他的情緒毀了你一整天。這聽起來很像心靈雞湯對吧?但它卻是千真萬確的。我們的感受,往往不是來自於事件本身,而是來自於我們對事件的「詮釋」。這份詮釋權,就牢牢握在我們自己手裡。 更神奇的是,心態是會傳染的。就像阿明的負能量會讓整個辦公室烏雲罩頂,你的正能量也能像陽光一樣,溫暖你身邊的人。你家裡有沒有過這種情況?只要有一個人下班回家時,臉色很臭,開始抱怨工作、抱怨交通,沒多久,整個家的氣氛就跟著凝重起來。反之,如果有人帶著笑容進門,分享今天發生的一件趣事,那種輕鬆的氛圍很快就會感染全家人。 在團隊裡更是如此。一個領導者或一個團隊的核心人物,他的心態,幾乎就決定了整個團隊的戰鬥力。如果船長自己都先喊著「要沉船了!大家快逃啊!」,那水手們怎麼可能還會有信心去修補破洞呢?所以,培養一個好的心態,不只是為了你自己的人生更順遂,它也是一種對他人的責任,一種隱形的領導力。 那麼,要怎麼實際培養一個好的心態呢?麥斯威爾給了我們很多具體的建議,它不是要你盲目樂觀,而是要你「刻意練習」。例如,每天早上起床時,先不要急著滑手機看那些會讓你焦慮的新聞,而是花一分鐘,想三件值得感謝的事情。它可以很小,像是「今天天氣真好」、「早餐的蛋餅特別好吃」,或是「家人幫我準備了便當」。這個小小的儀式,就像是先幫你一天的情緒定調,讓你從「富足」而不是「匱乏」的角度開始。 另外一個方法,是練習「重新框架」。當你遇到一件鳥事,例如提案被客戶打槍,先允許自己沮רוב個小時的沮喪,但時間到了,就要拿出筆記本,寫下:「好,這次失敗了。但從這次失敗中,我學到了什麼?是我的簡報不夠吸引人?還是我沒有真正理解客戶的需求?下一次我該如何改進?」把每一次的挫折,都當成是通往成功的GPS在幫你校正路線,而不是把你打入地獄的判決書。 心態,就像肌肉,需要每天鍛鍊。它不會因為你讀了一篇文章、看了一本書就瞬間改變。但透過像《麥斯威爾每日閱讀》這樣的工具,每天給你一點點提醒,一點點練習,久而久之,你會發現,你看待世界的鏡頭真的會越來越明亮。當你改變了你看待世界的方式,你所處的世界,也將因此而改變。這趟旅程的起點,不在別處,就在你的一念之間。
02領導,是動詞不是名詞
講到「領導」這兩個字,你腦中第一個浮現的畫面是什麼?是不是一個穿著西裝、坐在豪華辦公室裡、對著下屬發號施令的大老闆?或者是在台上慷慨激昂發表演說的政治人物?長久以來,我們似乎都把「領導」跟「職位」、「權力」劃上等號,覺得只有當上經理、總監、董事長,才算是個領導者。但麥斯威爾要徹底顛覆你這個想法,他告訴我們一個震撼的核心觀念:領導力,從來就不是一個名詞,而是一個動詞。它跟你的頭銜無關,卻跟你的一舉一動息息相關。 你一定遇過這種情況。公司裡有個掛著「經理」頭銜的人,他每天做的事情就是分配工作、盯進度、開會罵人,大家怕他,但私底下卻對他毫無尊敬可言,團隊氣氛差到不行,離職率也居高不下。大家聽他的指令,只是因為他手上有考績的生殺大權。但同一個團隊裡,有個資深同事小陳,他沒有任何管理職,但他總是樂於分享自己的經驗,在大家遇到困難時主動伸出援手,當團隊成員之間有摩擦時,他會像潤滑劑一樣居中協調。專案成功時,他會把功勞歸給團隊;出包時,他會第一個跳出來說「我們一起來解決」。久而久之,你會發現,大家遇到問題,第一個想到的不是那位「經理」,而是跑去問小陳的意見。在茶水間,大家真正信服、願意跟隨的,也是小陳。 現在問題來了,誰才是這個團隊裡「真正的」領導者?答案顯而易見。那位經理擁有的只是「職位權力」,一旦他沒了這個頭銜,就什麼都不是了。而小陳擁有的,是靠著日常的「服務」與「付出」所贏得的「影響力」,這才是領導力的真正本質。麥斯威爾說,領導力就是影響力,不多也不少。如果你無法影響他人,那你根本就不是在領導他們。 這個觀念為什麼這麼重要?因為它把領導力從遙不可及的神壇上拉了下來,還給了我們每一個普通人。你不需要等到公司發給你聘書,才能開始學習領導。從今天起,在你的家庭、你的朋友圈、你的工作崗位上,你就可以開始「做」一個領導者。 麥斯威爾提出了非常有名的「僕人式領導」概念,這聽起來有點矛盾,僕人怎麼領導主人呢?但這正是其精髓所在。一個真正的領導者,他的心態不是「大家要來為我服務」,而是「我要如何服務大家,讓大家變得更好?」。他想的不是踩在別人頭上往上爬,而是彎下腰,成為團隊的基石,支撐起所有人。 想像一下,你開了一家小餐廳。第一種老闆,是每天穿得乾乾淨淨,坐在櫃檯後面算帳,對著員工頤指氣使:「那個誰,地板拖乾淨點!」、「動作快一點,客人都在等了!」員工對他敬而遠之,做事只求不出錯,反正多做也不會被看見。第二種老闆,在尖峰時段,他會自己捲起袖子,跟著大家一起端盤子、洗碗。他會記得每個員工的生日,關心他們家裡是不是有什麼困難。他會花時間去教導新來的員工,而不是直接把他丟到前線自生自滅。當餐廳研發新菜色時,他會邀請所有員工一起試吃,聽取大家的意見。你覺得,在哪一家餐廳工作,員工會更有歸屬感、更願意為餐廳的未來打拼?答案不言而喻。 這位餐廳老闆做的,就是「服務」。他服務他的員工,讓他們的工作環境更友善,讓他們感覺被尊重、被賦予價值。而員工因為感受到了這份心意,自然會用更好的服務去對待客人,餐廳的生意也因此蒸蒸日上。這就是一個正向的循環。領導,就是從「為他人增值」開始的。 所以,不要再問「我如何才能成為領導者?」,而要開始問:「我今天,能為身邊的人增加什麼價值?」這個問題能瞬間改變你的行為模式。在辦公室,你可以不只是做好自己的份內工作,而是多花五分鐘,把你整理好的資料分享給可能需要它的同事。開會時,你可以不只是等著老闆點名,而是主動提出有建設性的想法,哪怕只是一個小點子。看到新來的同事手忙腳亂,你可以走過去跟他說:「這個系統我比較熟,我帶你操作一次吧!」 在家裡也一樣。你可以不只是等著家人把飯煮好,而是主動問:「今天需要我幫忙洗菜嗎?」你可以不只是關心孩子的成績單,而是花時間聽聽他今天在學校過得開不開心。這些看似微不足道的「動詞」,都在一點一滴地累積你的影響力,也就是你的領導力。 麥斯威爾提醒我們,領導力的養成是一段旅程,就像爬樓梯一樣,有不同的層次。最低的層次是「職位」,人們跟隨你只是因為他們「必須」如此。再往上,是「認可」,人們跟隨你,是因為他們「想要」這麼做,他們喜歡你、信任你。更高層次是「生產」,人們跟隨你,是因為你很有能力,能帶領大家做出成績。再往上是「培育」,你不只做出成績,你還培養出其他的領導者。最高的層次則是「巔峰」,人們跟隨你,是出於對你的尊敬,以及你所代表的價值觀。 我們大多數人,都可以在「認可」和「生產」這兩個層次上努力。從小陳和餐廳老闆的例子中我們看到,贏得他人的認可,靠的不是權術,而是真誠的關懷與付出。而帶領團隊做出成績,靠的也不是鞭策,而是賦能與激勵。當你真心相信你的團隊成員,並給予他們發揮的舞台時,他們回報給你的,往往會超乎你的想像。 所以,從現在開始,忘掉你名片上的職稱吧。領導力不是一個目的地,而是一趟服務他人、成就他人的旅程。當你專注於擦亮別人,你自己的光芒,也將因此而閃耀。這趟旅程的起點,就在你下一個為他人付出的微小行動之中。

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03. 人脈,不是數字是溫度
04. 成長,沒有終點的馬拉松
05. 失敗,是最好的成功教練
06. 結語
關於 約翰.麥斯威爾
約翰.麥斯威爾(John C. Maxwell)是享譽全球的領導力專家、講者與暢銷作家,長年致力於領導力相關研究與實務推廣。迄今已出版超過七十本著作,內容多以領導力成長、影響力與組織發展為核心,全球銷量累積數百萬冊,深受企業界、教育界與非營利組織推崇。他曾獲 Luminary Leadership Network 頒發「德蕾莎修女全球和平與領導力獎」,表彰其在全球領導力培育與正向影響力上的卓越貢獻。